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भारत में जापानी निवेशक और अरब डॉलर स्टार्टअप कनेक्ट

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  • भारतीय स्टार्टअप्स को जापानी निवेशकों से 2014 और H1 2019 के बीच $ 51 Bn फंडिंग इनफ्लो प्राप्त हुआ है
  • अकेले जापान के सॉफ्टबैंक ने भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम में $ 10 Bn का निवेश किया है
  • भारतीय स्टार्टअप्स के निवेश के दौर में भागीदारी 2015 से 2018 तक 2x बढ़ गई है

भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम

जापानी निवेशक भारत पहुंचे हैं, और कुछ शैली में। यह स्पष्ट रूप से जापान द्वारा भारतीय स्टार्टअप में किए गए भारी निवेश से स्पष्ट है। Inc42 द्वारा Datalabs द्वारा दर्ज आंकड़ों के अनुसार, 2014 और H1 2019 के बीच भारत के $ 51 Bn फंडिंग प्रवाह की तुलना में जापानी स्टार्टअप में निवेश $ 12 Bn पर खड़ा था। नवाचार को बढ़ावा देने के मामले में, भारत 2,773 अद्वितीय के साथ बेहतर स्थिति में था। इसी अवधि में जापानी स्टार्टअप इकोसिस्टम में 694 की तुलना में स्टार्टअप को वित्त पोषित किया गया। यह जापान की तुलना में लगभग 4 गुना अधिक है।

भारत में जापानी निवेशक

भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम पिछले एक दशक में 39K से अधिक स्टार्टअप (सितंबर 2018 तक) के साथ दुनिया के शीर्ष तीन स्टार्टअप इकोसिस्टम में से एक है। भारत में आंकड़े और बाजार की क्षमता ने दुनिया भर के विभिन्न क्षेत्रों में निवेशकों को आकर्षित किया है लेकिन जापान एक प्रमुख के रूप में उभरा है।

इसने भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम में जापानी निवेशकों की रुचि का मूल्यांकन किया है और समय के साथ दो सबसे बड़े संकेतक फंडिंग सौदों की संख्या और जापानी निवेशकों द्वारा वित्तपोषित अद्वितीय स्टार्टअप्स की संख्या है।

भारत में अपनी नवीनतम जापानी निवेशकों की रिपोर्ट में, Inc42 द्वारा डेटालैब्स ने देखा कि भारतीय स्टार्टअप के निवेश के दौर में जापानी निवेशक भागीदारी 2018 के अंत तक 2015 में 19 से 34 तक 2x हो गई है। इसके अलावा, अद्वितीय स्टार्टअप की गिनती वर्ष 2015 के बाद से इसके फंडिंग राउंड में कम से कम एक जापानी निवेशक की भागीदारी 28% की दर से बढ़ रही है।

जबकि डूम भारत में जापानी निवेशकों की सबसे अधिक संख्या के साथ है, फ्लिपकार्ट इकसिंगा है जिसे द राइजिंग सन से आने वाले निवेशकों से सबसे अधिक धन प्राप्त हुआ है।

भारतीय स्टार्टअप ने जापानी इकोसिस्टम के 1,301 सौदों की तुलना में 4,554 फंडिंग सौदे हासिल किए, जो कि 3.5 इंच अधिक है। जबकि भारत में जापानी स्टार्टअप्स ने 2014 से H1 2019 के बीच कुल $ 12 Bn जुटाए, अकेले जापान के सॉफ्टबैंक ने भारतीय स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में $ 10 Bn का निवेश किया है।

Inc42 द्वारा Datalabs के विश्लेषण के अनुसार, भारत में जापानी निवेशकों के लिए ईकॉमर्स (21 सौदे), एंटरप्राइज टेक (20 सौदे) और ट्रांसपोर्ट टेक (14 सौदे) सबसे पसंदीदा स्टार्टअप सेक्टर हैं। 2014 और H1 2019 के बीच कुल फंडिंग सौदों में से 40% फंडिंग इन तीन क्षेत्रों में डाली गई थी। यह विश्लेषण भारत के टियर 1 शहरों में स्थित स्टार्टअप्स में निवेश के प्रति पूर्वाग्रह को भी दर्शाता है।

भारत के बड़े पैमाने पर युवा आबादी, बढ़ती आय, तेजी से बढ़ते उपभोक्ता बाजार, विदेशी प्रत्यक्ष निवेश में वृद्धि, विकास मंच पारिस्थितिकी तंत्र, सरकार का समर्थन, और मौजूदा सफलता की कहानियां जैसे विभिन्न कारक भारत को निवेशकों के लिए एक पसंदीदा विकल्प बनाते हैं।

सॉफ्टबैंक ने भारतीय स्टार्टअप्स में जापानी निवेश को बढ़ावा दिया

पिछले दशक में, जापानी समूह का सॉफ्टबैंक विजन फंड भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम का सबसे सक्रिय निवेशक रहा है। सिर्फ दो साल पहले स्थापित, सॉफ्टबैंक विजन फंड ने राइड-हेलिंग से लेकर हॉस्पिटैलिटी तक, दुनिया भर में ई-कॉमर्स, सहकर्मियों और डिजिटल भुगतान के लिए दांव लगाए हैं।

वित्त वर्ष 2018 के लिए सॉफ्टबैंक ग्रुप कॉर्प की समेकित आय में, सॉफ्टबैंक विजन फंड ने सॉफ्टबैंक की आय में to 814.6 बीएन का योगदान दिया है। वित्त वर्ष 2018-19 में एक साल पहले से विज़न फंड का लाभ 270% बढ़ा है।

मई 2017 में लॉन्च होने के बाद से, इस फंड ने IoT, AI, रोबोटिक्स, मोबाइल एप्लिकेशन, बायोटेक्नोलॉजी, क्लाउड टेक्नोलॉजी और फिनटेक में फैले टेक्नोलॉजी क्षेत्र में व्यापक पैमाने पर वैश्विक निवेश किया है। तथाकथित ’सूचना क्रांति’ के अगले चरण की ओर दुनिया को चलाने पर ध्यान केंद्रित किया और भविष्य को परिभाषित करने वाली नवीन तकनीकों और उद्यमियों में निवेश किया।

सॉफ्टबैंक विज़न फ़ंड

सॉफ्टबैंक विज़न फ़ंड के निवेश दर्शन में इकसिंगों या सोनिकों में बड़े पैमाने पर दांव लगाने पर ध्यान केंद्रित किया गया है जो आमतौर पर अपने संबंधित क्षेत्रों का नेतृत्व करते हैं। निवेश के अलावा, यह अब कंपनियों के अपने वैश्विक पोर्टफोलियो के बीच तालमेल खोजने और समस्याओं की एक विस्तृत श्रृंखला को हल करने की कोशिश कर रहा है।

31 मार्च, 2019 तक, एसवीएफ के लिए कुल प्रतिबद्ध पूंजी $ 97 बीएन थी। पहले विज़न फंड ने वैश्विक तकनीकी निवेश परिदृश्य को बदल दिया, जो तेजी से बढ़ती हुई कंपनियों के साथ-साथ सभी क्षेत्रों में फैली कंपनियों पर भारी पड़ रहा था।

भारत में स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के वर्तमान परिदृश्य को समझने के लिए भारत में जापान के सबसे बड़े निवेशक की निवेश रणनीति का बहुत महत्व है। फंड उच्च विकास कंपनियों में निवेश पर भी ध्यान केंद्रित करता है जो या तो यूनिकॉर्न या सोनिकॉर्न हैं। सॉफ्टबैंक विजन फंड निवेश करने से पहले तीन व्यापक पहलुओं पर गौर करता है – बाजार का अवसर, व्यवसाय और संस्थापक।

रिटेल और ईकॉमर्स

सॉफ्टबैंक की फंडिंग को देखकर एक सामान्य पैटर्न का आकलन किया जा सकता है कि वे स्टार्टअप सेक्टर और रिटेल और ईकॉमर्स, ट्रांसपोर्टेशन (ओला), ट्रैवल एंड लीजर (OYO) इत्यादि जैसे पारंपरिक क्षेत्रों में बदल रहे हैं, जहां इनकी उपयोगिता है। इन बाज़ारों के उपभोक्ता पक्ष के क्षेत्रों को भारी लाभ होता है।

अपने $ 100 Bn के लगभग 85% खर्च के साथ, विज़न फंड I नए निवेशों के लगभग बंद है। यह फंड अपनी मौजूदा पोर्टफोलियो कंपनियों में फॉलो-ऑन निवेश के लिए अपनी पूंजी का लगभग 15% रिजर्व में रख रहा है। हालांकि, WeWork की विफलता सार्वजनिक नहीं हुई, उबेर और स्लैक जैसी अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों के इतने शानदार प्रदर्शन ने दूसरे फंड को गंभीर खतरे में डाल दिया है।

सॉफ्टबैंक और अन्य जापानी निवेशकों के लिए चुनौती मोटे तौर पर उन क्षेत्रों में कंपनियों को खोजने के बारे में है जिनके पास स्पष्ट लाभप्रदता पथ हैं।

सॉफ्टबैंक $ 108 बीएन के परिव्यय के साथ, दूसरे विजन फंड से निवेश शुरू करने की प्रक्रिया में है। इस फंड ने दावा किया था कि एप्पल और माइक्रोसॉफ्ट जैसी टेक्नोलॉजी की बड़ी कंपनियों से कमिटमेंट मिली है। फंड के अन्य निवेशकों में नेशनल इंवेस्टमेंट कॉरपोरेशन ऑफ नेशनल बैंक ऑफ कजाकिस्तान, स्टैंडर्ड चार्टर्ड बैंक और ताइवान के कुछ अघोषित निवेशक शामिल हैं। इसके अलावा, सॉफ्टबैंक ने फॉक्सकॉन, एमयूएफजी, एसएमएफजी, और मिज़ुहो सहित अन्य प्रतिबद्ध निवेशकों के साथ फंड में $ 38 बीएन का निवेश किया जाएगा, जापानी समूह ने एक बयान में कहा।

अधिक जानकारी के लिए कि जापान के निवेशकों ने भारतीय स्टार्टअप्स और भारत में ऐसे निवेशकों के लिए कैसे सौदे हासिल किए हैं, आज इंकलाब के “जापानी इन्वेस्टर्स इन इंडिया रिपोर्ट 2019” द्वारा डटलैब्स की अपनी प्रति प्राप्त करें।

इलेक्ट्रिक रिवोल्यूशन: द स्टार्टअप्स ड्राइविंग इंडिया का EV एम्बिशन

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भारत का परिवहन और गतिशीलता परिदृश्य पिछले कुछ वर्षों में इतने नाटकीय रूप से बदल गया है कि यह कल्पना करना मुश्किल है कि यह क्रांति अभी शुरुआत है। हालांकि प्रौद्योगिकी की शुरूआत ने यह बदल दिया कि कैसे भारतीयों ने काम करने के लिए और अपने दैनिक कार्यों के लिए, राजमार्गों और बंदरगाहों के संदर्भ में बुनियादी ढाँचे को बढ़ावा दिया है, जिससे शिपिंग और इंटरसिटी परिवहन में परिवर्तन हुआ है।

लेकिन यह सिर्फ 2030 तक भारत में इलेक्ट्रिक मोबिलिटी हासिल करने की महत्वाकांक्षी योजना के रास्ते में आने वाली चीजों का एक स्वाद है। भारत सरकार ने प्रस्ताव दिया है कि 2030 तक देश में केवल इलेक्ट्रिक वाहन बेचे जाएंगे। एनआईटीआई के एक अध्ययन का कहना है यह सड़क परिवहन के लिए देश की ऊर्जा लागत का 64% तक बचाने में मदद कर सकता है, और 37% कार्बन उत्सर्जन में कटौती कर सकता है। कुछ इलेक्ट्रिक पब्लिक ट्रांज़िट विकल्पों के साथ शुरुआत करते हुए, सरकार 2023 तक तीन-पहिया वाहनों के लिए एक इलेक्ट्रिक संक्रमण और 2025 तक सबसे अधिक दोपहिया वाहनों को देख रही है।

इस योजना की आधारशिला है फास्टर एडॉप्शन एंड मैन्युफैक्चरिंग ऑफ इलेक्ट्रिक व्हीकल्स स्कीम जिसे FAME के ​​नाम से भी जाना जाता है। जबकि FAME ने पिछले साल EV निर्माताओं के लिए मानक तय किए थे, इस साल लॉन्च किए गए दूसरे चरण में 10 लाख दो-पहिया वाहनों, 5 लाख तीन-पहिया वाहनों, 55,000 चार का समर्थन करने के लिए तीन साल में INR 10,000 Cr ($ 1.4 Bn) का निवेश करने का प्रस्ताव किया गया है। -व्हीलर, और 7K बसें जो लिथियम-आयन बैटरी या अन्य इलेक्ट्रिक पावर-ट्रेनों पर काम करती हैं।

इलेक्ट्रिक वाहन स्टार्टअप ड्राइविंग इंडिया टु सस्टेनेबल फ्यूचर
इलेक्ट्रिक वाहनों के लिए संक्रमण रातोंरात नहीं होगा और यह उसी तरह होगा जैसे इंजन वाले कारों को घोड़े से खींची जाने वाली गाड़ियों से बदल दिया जाता है। सरकार के पक्ष से धक्का के साथ, नवाचार मुख्य रूप से पारंपरिक ऑटोमोबाइल दिग्गजों से नहीं आ रहा है, लेकिन भारत के ईवी स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र से।

इकोसिस्टम ऐसे स्टार्टअप्स से बना है जो दोपहिया वाहनों का निर्माण करते हैं, साथ ही बैटरी टेक, वाहन डायग्नोस्टिक्स और एनालिटिक्स, चार्जिंग और इलेक्ट्रिक वाहनों के अन्य पहलुओं पर भी काम करते हैं। भारत के स्थिरता के लक्ष्य बिजली की गतिशीलता पर निर्भर हैं, और हमने EV स्टार्टअप की एक सूची तैयार की है जो इस अभियान को एक हरियाली के भविष्य के लिए समर्थन कर रहे हैं।

22Motors

2016 में लॉन्च किया गया

मुख्यालय: गुरुग्राम

कुल अनुदान: $ 66 Mn

प्रमुख निवेशक: फरहान शब्बीर, ईश्वरी सिंह, किम्को

स्टार्टअप शहरी परिदृश्य को बदलने और प्रौद्योगिकी-प्रेमी पीढ़ी को शक्तिशाली, स्मार्ट वाहन प्रदान करने के लिए उन्नत कनेक्टेड इलेक्ट्रिक वाहनों को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करता है। 22Motors उत्पाद पोर्टफोलियो को कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI), लिथियम-आयन स्टोरेज, इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) के साथ-साथ अंतरिक्ष में अब तक की सर्वश्रेष्ठ मशीनों को उपलब्ध कराने के लिए उन्नत स्मार्ट सुविधाओं के साथ समर्थित है।

Achiredo Technologies
2016 में लॉन्च किया गया

मुख्यालय: गुरुग्राम

कुल अनुदान: एनए

प्रमुख निवेशक: एनए

अचीरेडो पे-ए-यू-यू-इलेक्ट्रिक कमाने की सेवा है जो बी 2 बी 2 और बी 2 बी ऑपरेशन्स के लिए लास्ट माइल लॉजिस्टिक्स में कार्गो ईबिक की पेशकश करती है।

एम्पेयर

2008 में लॉन्च किया गया

मुख्यालय: तमिलनाडु

कुल अनुदान: $ 1.2 Mn

प्रमुख निवेशक: रतन टाटा, एक्सॉन पार्टनर्स ग्रुप, क्रिस गोपालकृष्णन, नुवेंट्स

एम्पीयर एक मालिकाना इंजन और चार्जिंग टेक के साथ इलेक्ट्रिक साइकिल और हल्के वाहनों का भारतीय निर्माता है। ग्रीव्स कॉटन ने 2018 में $ 10.8 Mn के लिए कंपनी में 67% हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया।

एथेर एनर्जी
2013 में लॉन्च किया गया

मुख्यालय: बेंगलुरु

कुल अनुदान: $ 91 मिलियन

प्रमुख निवेशक: बिन्नी बंसल, HeroMotoCorp लिमिटेड, InnoVen Capital, सचिन बंसल, टाइगर ग्लोबल मैनेजमेंट

एथेर एनर्जी एक इलेक्ट्रिक वाहन निर्माता है, जिसने भारत का पहला सही मायने में बुद्धिमान इलेक्ट्रिक स्कूटर तैयार किया है – एथर 450 और एथर 340 – जो एक व्यापक सार्वजनिक चार्ज नेटवर्क, एथर ग्रिड द्वारा निर्मित और भारत में डिज़ाइन किया गया है। बेंगलुरु में 31 चार्जिंग पॉइंट्स और चेन्नई में 10 चार्जिंग पॉइंट्स के साथ, एथर ग्रिड देश में इलेक्ट्रिक वाहनों के लिए सबसे बड़ा फास्ट चार्जिंग नेटवर्क है।

AVERA इलेक्ट्रिक वाहन
2017 में लॉन्च किया गया

मुख्यालय: विजयवाड़ा

कुल अनुदान: एनए

प्रमुख निवेशक: एनए

AVERA न्यू एंड रिन्यूएबल एनर्जी शुद्ध इलेक्ट्रिक वाहनों और ऊर्जा रिटेलर स्टार्टअप में एक ऊर्ध्वाधर-एकीकृत निर्माता है। यह इलेक्ट्रिक वाहनों का निर्माण करता है और बैटरी से इलेक्ट्रिक वाहनों तक पूरे इलेक्ट्रिक वाहन आपूर्ति श्रृंखला को नियंत्रित करता है।

बटर्रे इलेक्ट्रिक मोबिलिटी

2017 में लॉन्च किया गया

मुख्यालय: जयपुर

कुल अनुदान: अघोषित

प्रमुख निवेशक: संगम वेंचर्स

यह एक IoT- पावर्ड इलेक्ट्रिक स्कूटर स्टार्टअप है जिसमें स्मार्टफोन ऐप है जो उपयोगकर्ता को निकटतम चार्जिंग स्टेशनों का पता लगाने और रखरखाव आवश्यकताओं की भविष्यवाणी करने में सक्षम बनाता है। हाल ही में, इसने अपना पहला इलेक्ट्रिक स्कूटर INR 63.5K की कीमत पर लॉन्च किया, जिसके लिए यह लिथियम-आयन बैटरी का उपयोग करता है, जिसकी बैटरी जीवन सात साल है और इसे चार घंटे में पूरी तरह से चार्ज किया जा सकता है। बैट्री स्कूटर की टॉप स्पीड 25Km प्रति घंटा है और यह एक चार्ज में 90Km तक कवर कर सकता है।

सेल प्रणोदन
2016 में लॉन्च किया गया

मुख्यालय: बेंगलुरु

कुल अनुदान: अघोषित

संबंधित लेख: एनआईटीआईयोग 2030 तक इलेक्ट्रिक वाहनों को पूर्ण संक्रमण की सिफारिश करता है

प्रमुख निवेशक: अज्ञात

सेल प्रोपल्शन एक गतिशीलता प्रौद्योगिकी कंपनी है जो स्वायत्त इलेक्ट्रिक वाहनों से जुड़ी है।

सेलराइट सिस्टम
2017 में लॉन्च किया गया

मुख्यालय: हैदराबाद

कुल अनुदान: अघोषित

प्रमुख निवेशक: संचालित त्वरक

सेल्टराइट सिस्टम वैकल्पिक परिवहन को बढ़ावा देने और भारत में इलेक्ट्रिक वाहनों को अपनाने को प्रोत्साहित करने के लिए काम कर रहा है। विशेष रूप से, यह इलेक्ट्रिक बाइक और तिपहिया वाहनों के लिए पोर्टेबल ईवी चार्जिंग समाधान में माहिर है।

कोशिकीय ई-गतिशीलता

2019 में लॉन्च किया गया

मुख्यालय: हैदराबाद

कुल अनुदान: $ 200K

प्रमुख निवेशक: मीका सुधाकर रेड्डी

हैदराबाद स्थित सेलस्टियल ई-मोबिलिटी एक इलेक्ट्रिक ट्रैक्टर विनिर्माण स्टार्टअप है जिसकी स्थापना सिद्धार्थ दुरैराजन और सैयद मुबाशीर अली ने की है। कंपनी बाजार में सबसे लंबी बैटरी लाइफ के साथ इलेक्ट्रिक ट्रैक्टर विकसित करने के उन्नत चरण में होने का दावा करती है।

BioAngels नेटवर्क स्टार्टअप के लिए ओपन प्लेटफॉर्म के साथ जम्पस्टार्ट इंडिया की बायोटेक क्रांति को देखता है

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  • इंडियन एंजल नेटवर्क (IAN) के साथ साझेदारी में BIRAC ने BioAngels Network शुरू करने की घोषणा की है
  • भारत में स्टार्टअप्स के विकास और प्रसार के लिए अनुकूल बायोटेक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने वाला खुला आर्किटेक्चर प्लेटफॉर्म
  • BIRAC ने पिछले 7 वर्षों में इस उद्योग में INR 937 Cr करने के साथ इस स्थान पर INR 978 Cr का उल्लंघन किया है

बायोटेक स्थान ने पिछले 15 वर्षों में वैश्विक और भारत दोनों में आमूल परिवर्तन देखा है। 2018 में वर्थ $ 50 बीएन, भारतीय बायोटेक अर्थव्यवस्था में वर्तमान में 600 से अधिक कोर जैव प्रौद्योगिकी कंपनियों और 2,600 से अधिक बायोटेक स्टार्टअप शामिल हैं, जो वैश्विक जैव प्रौद्योगिकी उद्योग में 3% हिस्सेदारी के लिए जिम्मेदार है। भारतीय बायोटेक की क्षमता को आगे बढ़ाने के लिए, जैव प्रौद्योगिकी उद्योग अनुसंधान सहायता परिषद (BIRAC), ने इंडियन एंजेल नेटवर्क (IAN) के साथ साझेदारी में, BioAngels Network “BioAngels” (BiAN) के शुभारंभ की घोषणा की है। IAN में दुनिया भर के करीब 500 सदस्य शामिल हैं, जिनमें उद्यमी और CEO शामिल हैं। 11 देशों के निवेशकों के साथ, IAN की उपस्थिति भारत और यूके के शहरों सहित सात स्थानों तक फैली हुई है।

BioAngels नेटवर्क स्टार्टअप

इस नेटवर्क ने भारत के 17 सेक्टरों और अब तक के सात अन्य देशों में स्टार्टअप शुरू कर दिए हैं, जिसमें पोर्टफोलियो में WebEngage, Druva, Box8, Sapience Analytics, WOW Momos, Consure शामिल हैं।

IAN ने हाल ही में एक INR 450 Cr फंड लॉन्च किया है, जहाँ उद्यमी INR 25 लाख और INR 50 Cr के बीच में जुट सकते हैं और अपने आकाओं, उद्यमियों और स्वर्गदूतों के रोस्टर से भी समर्थन प्राप्त कर सकते हैं। BIRAC ने पिछले 7 वर्षों में इस उद्योग में INR 937 Cr करने के साथ INR 978 Cr का उल्लंघन किया है।

अपने लॉन्च के बाद से, 750+ बायोटेक स्टार्टअप्स को BIRAC द्वारा समर्थित किया गया है और साथ में INR 3,500 Cr से अधिक का मूल्यांकन प्राप्त किया है। लगभग 33 कंपनियों ने पिछले तीन वर्षों में अकेले INR 365.4 Cr का मूल्यांकन प्राप्त किया है।

BIRAC एक गैर-लाभकारी सार्वजनिक क्षेत्र का उद्यम है, जिसे विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालय के तहत जैव प्रौद्योगिकी विभाग (DBT) द्वारा स्थापित किया गया है, जो रणनीतिक अनुसंधान और नवाचार करने के लिए उभरते बायोटेक उद्यमों को मजबूत और सशक्त बनाने के लिए एक इंटरफ़ेस एजेंसी के रूप में है। BIRAC और IAN के सहयोग का उद्देश्य बायोटेक परी निवेश के लिए एकल सबसे बड़ा राष्ट्रीय मंच बनाना है।

BioAngels नेटवर्क ईंधन बायोटेक इनोवेशन को देखता है

बायनॉट स्टार्टअप्स के विकास और प्रसार के लिए अनुकूल पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के लिए बीआईएएन एक ओपन आर्किटेक्चर प्लेटफॉर्म के रूप में बनाया गया है।

इंडियन एंजल नेटवर्क के सीओओ दिग्विजय सिंह ने कहा कि इसे हासिल करने के लिए बायन बायोटेक इनोवेटर्स को सपोर्ट करने के लिए प्रतिबद्ध है, जो आज समाज के प्रमुख दर्द बिंदुओं को सुलझाने वाले किफायती और सुलभ उत्पाद विकसित कर रहे हैं।

आईएएन और बीआईआरएसी सहयोग को नवप्रवर्तकों को उच्च जोखिम वाले, उच्च लागत वाले बायोटेक सेक्टर में एक मजबूत मुकाम हासिल करने की अनुमति देनी चाहिए। इस सहयोग से भारतीय बायोटेक उद्यमों और स्टार्टअप्स के विकास में भी मदद मिलेगी, जिससे फंडिंग, टैलेंट और मार्केट एक्सेस का स्तर काफी ऊंचा होगा। “यह निवेशकों को बायोटेक में नवाचार और इसकी महत्वपूर्ण आवश्यकता को समझने में मदद करने के लिए डोमेन विशेषज्ञों का एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने का प्रयास करता है; व्यापार संरक्षक का एक नेटवर्क; सिंह ने कहा कि आरएंडडी सुविधाओं, कॉरपोरेट्स, और नेटवर्क का नेटवर्क कंपनियों को पायलट बनाने, वैध बनाने और बढ़ने में मदद करने के लिए है।

BioAngels Network अन्य लोगों के बीच सत्यापन, पेटेंटिंग, अगले दौर के लिए विदेशी भागीदारी बनाने पर भी काम करेगा। अगले तीन वर्षों में 50 स्वर्गदूतों, 20 पारिवारिक कार्यालयों या रणनीतिक निवेशकों और दस कॉर्पोरेट्स का एक निवेशक आधार बनाया जाएगा। यह 100 उपक्रमों का समर्थन करने के लिए INR 1 Cr का निवेश करने की योजना भी बना रहा है; एक ही समय अवधि में INR 3 Cr – INR 5 Cr, और INR 7 Cr से INR10 Cr तक के 20 निवेश करने लायक 25 निवेश करना।

दुनिया की 12 सबसे बड़ी बायोटेक अर्थव्यवस्थाओं में से एक होने के अलावा, भारत एशिया प्रशांत क्षेत्र में तीसरा सबसे अधिक मांग वाला बायोटेक गंतव्य है।

BioAngels नेटवर्क पहल एक मजबूत परिचालन फोकस, चौखटे, प्रक्रियाओं और शासन द्वारा संचालित होगी, और पारिस्थितिकी तंत्र हितधारकों के एक समावेशी समूह द्वारा संचालित होगी। इनमें HNI, एंजेल निवेशक, पारिवारिक कार्यालय, रणनीतिक निवेशक, कॉर्पोरेट और कुलपति शामिल हैं। यह मंच BIRAC की सशक्त नीतियों, परामर्श, और भारत भर के बायोटेक इनोवेटर्स के लिए बाजार पहुंच और IAN की भौगोलिक पहुंच और उद्योग लिंकेज का लाभ उठाते हुए सुविधा प्रदान करेगा।

“बायोटेक स्टार्टअप वैश्विक बाजारों को बाधित करने से पहले भारत में एक परिवर्तनकारी प्रभाव बनाने पर केंद्रित हैं। वे डिजिटल हेल्थकेयर की अद्वितीय क्षमता के साथ-साथ भारत के लिए एक स्वस्थ, तकनीक से प्रेरित भविष्य को अनलॉक करने की कुंजी रखते हैं, ”मनीष दीवान, रणनीतिक साझेदारी और उद्यमिता विकास के प्रमुख, बीआईआरएसी ने एक बयान में कहा।

उन्होंने कहा कि बीआईएएन ने स्टार्टअप के लिए इक्विटी निवेश लाने का एक अनूठा अवसर बनाया है, जो भारत में प्रमुख निवेशकों द्वारा बड़े पैमाने पर उपेक्षित किया गया है, विशेष रूप से शुरुआती चरण में जहां पूंजी उत्पाद विकास और आर एंड डी के लिए महत्वपूर्ण है।

क्या भारत बन सकता है विश्व का प्रमुख बायोटेक गंतव्य?

2015 में, NASDAQ पर लगभग 10 हेल्थकेयर कंपनियां सार्वजनिक हुईं। भारत यूएसएफडीए द्वारा अनुमोदित पौधों की दूसरी-सबसे बड़ी संख्या और एशिया प्रशांत क्षेत्र में तीसरे सबसे बड़े बायोटेक गंतव्य के लिए घर बन गया है।

सिंह ने हमें बताया, “वर्तमान में $ 2 Bn के देश के जैव प्रौद्योगिकी बाजार में अगले आधे दशक में 100 बिलियन अमरीकी डालर के पार होने की उम्मीद है।”

IAN COO ने बायोइकोनॉमी की व्यापक परिभाषाओं को भी समझाया, जैसा कि ग्लोबल बायोकेनॉमी समिट 2018 की आधिकारिक सम्मेलन रिपोर्ट में उल्लिखित है, जिसमें संबंधित उत्पादों, ज्ञान, विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार सहित जैविक संसाधनों का उत्पादन, उपयोग और संरक्षण शामिल है, जिसमें जानकारी, उत्पाद प्रदान करना शामिल है। सभी आर्थिक क्षेत्रों में एक सतत अर्थव्यवस्था की दिशा में लक्ष्य, प्रक्रियाएं और सेवाएं, उन्होंने उद्धृत की।

जैवप्रौद्योगिकी जैव-प्रौद्योगिकी बनाने की दिशा में प्रौद्योगिकी-आधारित दृष्टिकोण है। इसकी विघटनकारी क्षमता ने अब तक खाद्य प्रसंस्करण और किण्वन सहित कुछ पारंपरिक उद्योगों को बदल दिया है। वर्तमान में, बायोटेक एंटीबायोटिक्स, हार्मोन और अन्य रसायनों, खाद्य, और ऊर्जा स्रोतों के औद्योगिक उत्पादन और अपशिष्ट पदार्थों के प्रसंस्करण में प्रगति का नेतृत्व कर रहा है।

“BIRAC रणनीतिक अनुसंधान और नवाचार करने के लिए नवोदित जैव प्रौद्योगिकी उपक्रम को बढ़ाने और सशक्त बनाने के लिए समर्पित है। भारतीय बायोटेक पाँच प्रमुख घटकों से बना है: जैव-फार्मा, जैव-कृषि, जैव-सेवाएँ, जैव-औद्योगिक और जैव-सूचना-विज्ञान। सिंह ने कहा कि बायोफर्मासिटिकल क्षेत्र कुल राजस्व का 55% से अधिक उत्पन्न करता है – उद्योग में सबसे बड़ा – जैव-कृषि का बाजार हिस्सा है, जो 22% 2018 पर है।

पिछले साल, जैव-सेवाओं ने बाजार में हिस्सेदारी का 16% हिस्सा लिया, जो कि भारत में नैदानिक ​​परीक्षणों, अनुबंध अनुसंधान और विनिर्माण गतिविधियों के लिए अग्रणी गंतव्य बनने की क्षमता को दर्शाता है। जैव-औद्योगिक कंपनियां शेष बाजार हिस्सेदारी (8%) बनाती हैं।

बायोटेक स्टार्टअप्स में वीमेन पावर

भारतीय उद्यमशीलता की प्रगति को आगे बढ़ाने में महिला उद्यमी महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही हैं और अगले दस वर्षों में उद्योग के लिए $ 100 Bn को अनलॉक करने की दृष्टि को प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगी। एसोसिएशन ऑफ बायोटेक्नोलॉजी लेड एंटरप्राइजेज द्वारा प्रस्तुत 2016 के श्वेत पत्र में भारत में आधे दशक में 1,022 बायोटेक उद्यमों के उद्भव का अनुमान लगाया गया है।

इसके अलावा, यह पता चला कि क्षेत्र में कुल 3K उद्यमी हैं, जिनमें से एक-तिहाई (कम से कम 1,000) महिला उद्यमी हैं।

अपने नए उपक्रमों के माध्यम से भारतीय बायोटेक स्थान को बाधित करने वाली कुछ महिलाओं में बायोकॉन लिमिटेड के अध्यक्ष और एमडी डॉ। किरण मजूमदार-शॉ जैसे प्रमुख नाम शामिल हैं, उन्होंने 1978 में अपने गैराज में INR 10K की पूंजी के साथ Biocon India की स्थापना की और इसका नेतृत्व किया। कंपनी आज देश की सबसे बड़ी बायोफार्मास्युटिकल फर्मों में से एक बन गई है।

नेहा रस्तोगी एक और उद्यमी है, जो अपने इनोवेटिव स्टार्टअप, अगतासा की पीठ पर बहुत प्रभाव डाल रही है। कंपनी रोगों के शीघ्र निदान और प्रबंधन के लिए नवीनतम तकनीक पर आधारित किफायती स्वास्थ्य देखभाल उपकरण बनाती है जो किसी व्यक्ति द्वारा बिना किसी प्रशिक्षण के उपयोग किए जा सकते हैं। अपने विघटनकारी समाधान के लिए, उन्हें हाल ही में TiE ग्लोबल समिट 2019 में वुमन एंटरप्रेन्योर ऑफ द ईयर के रूप में मान्यता दी गई थी।

इन्फ्रास्ट्रक्चरल बाधा के बावजूद विकास

स्टार्टअप इकोसिस्टम के भीतर, बायोटेक स्पेस सबसे अधिक सेक्टर-विशिष्ट चुनौतियों से भरा हुआ है। सबसे पहले, बाजार में तैयार उत्पाद को लॉन्च करने के लिए बायोटेक या बायोफर्मासिटिकल स्टार्टअप के लिए लगभग एक दशक, कभी-कभी अधिक लगता है। इसके अलावा, इन स्टार्टअप्स को प्रयोगशालाओं, उपभोग्य सामग्रियों, अभिकर्मकों, सेल लाइनों, पशु मॉडल, उपकरण, आदि का उपयोग करने और चलाने के लिए बड़ी मात्रा में पूंजी जलसेक की आवश्यकता होती है।

चुनौतियों के बावजूद, भारत आज DPT, BCG और खसरे के टीकों की वैश्विक आपूर्ति में अग्रणी है। इसके अतिरिक्त, बायोएंगल नेटवर्क जैसी पहल और स्वतंत्र बायोटेक अनुसंधान और स्टार्टअप्स में उछाल से भारत के बायोटेक उद्योग को अपने वैश्विक समकक्षों से एक पायदान ऊपर ले जाने की उम्मीद है।

“जबरदस्त अवसरों और प्रगति के बावजूद, भारतीय जैव प्रौद्योगिकी क्षेत्र को ईकॉमर्स, वित्तीय सेवाओं, डेटा एनालिटिक्स और अन्य जैसे अन्य क्षेत्रों द्वारा ओवरहैड किया गया है। यह अभी भी छात्रों, अभिभावकों और निवेशकों के बीच लोकप्रियता की उस डिग्री को हासिल नहीं कर पाया है, जो आमतौर पर उन क्षेत्रों के लिए आरक्षित है, ”सिंह ने कहा।

भारत विरोध से लेकर मॉडल के बारे में सवाल: सब कुछ है कि बीमार OYO

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  • OYO को ग्लोबल निवेशकों जैसे कि सॉफ्टबैंक, लाइट्सपीड, सेक्विया और अन्य मार्की निवेशकों का समर्थन प्राप्त है
  • OYO भारत, दक्षिण पूर्व एशिया और अमेरिका के होटल व्यवसायियों से फ्लैक का सामना कर रहा है
  • होटल समूहों ने OYO के साथ भारत के विरोधाभासी प्रहरी के खिलाफ शिकायतें दर्ज की हैं

वैश्विक मान्यता वाले कुछ भारतीय स्टार्टअप्स में से एक, गुरुग्राम-मुख्यालय वाले आतिथ्य की दिग्गज कंपनी OYO अपने व्यवसाय के लिए कई नए niches बना रही है, यहां तक कि बजट होटल श्रेणी में इसका विस्तार जारी है। एक बजट होटल श्रृंखला के रूप में शुरू करने से लेकर एक रियल एस्टेट कंपनी होने के साथ-साथ आतिथ्य से लेकर सहकर्मियों के लिए क्लाउड किचन से लेकर कॉफी श्रृंखला तक, OYO की एक शानदार यात्रा रही है।

सब कुछ है कि बीमार OYO

इसके अलावा, सॉफ्टबैंक, लाइट्सपीड, सिकोइया, आदि जैसे वैश्विक निवेशकों द्वारा समर्थित होने के कारण, कंपनी के पास बैंक में पूंजी की कोई कमी नहीं है और इसलिए, उसने अपने द्वारा निर्मित परिसंपत्ति-भारी व्यवसाय में भारी निवेश करने में सक्षम किया है।

हालांकि, पिछले एक साल में, कंपनी अपने व्यापार मॉडल और इसके नियमों और शर्तों के परिणामस्वरूप कई मुद्दों का सामना कर रही है जो होटल भागीदारों के साथ अच्छी तरह से नहीं बैठी हैं।

भारत में OYO के लिए प्रमुख चुनौतियां क्या हैं?

  1. भारतीय होटल भागीदारों द्वारा बकाया भुगतान की शिकायतें
  2. होटल समूहों और होटल व्यवसायियों द्वारा पुलिस की शिकायतें
  3. OYO के प्रवेश पर अमेरिकी होटल मालिकों द्वारा विरोध
  4. लाभ की कमी
  5. भारत के प्रतिस्पर्धा आयोग द्वारा जांच
  6. परिसंपत्ति-भारी मॉडल के बारे में प्रश्न

भारतीय होटल मालिकों और संघों द्वारा विरोध

होटल, संघों और OYO के संघर्ष का कारण दिसंबर 2018 में सामने आया था और तब से अस्पताल उद्योग में तबाही का कारण बना हुआ है। उस समय, मुंबई, दिल्ली, मैसूरु, बेंगलुरु, कोलकाता और हैदराबाद में संघों के साथ गुजरात के होटल और रेस्तरां एसोसिएशन OYO के खिलाफ कानूनी कार्रवाई का पता लगाने के लिए एक साथ आए।

जनवरी 2019 में, होटल मालिकों और संचालकों के अखिल भारतीय निकाय फेडरेशन ऑफ होटल एंड रेस्टोरेंट एसोसिएशन ऑफ इंडिया (FHRAI) ने आरोप लगाया कि 200 से अधिक होटलों ने अनुबंधों के कुप्रबंधन, मनमाने शुल्क और अन्य विवादों को लेकर OYO के साथ समझौते समाप्त कर दिए हैं। उद्योग संघों ने कहा कि अन्य लोग अनुबंधों से बाहर निकलना चाहते हैं लेकिन विभिन्न कारणों से अटके हुए हैं।

तब से, पुणे, नासिक, कोटा, मनाली, जयपुर और अहमदाबाद के साथ-साथ बेंगलुरु और दिल्ली में कई विरोध प्रदर्शन हुए हैं। होटल मालिकों के लिए, सबसे बड़ा दर्द बिंदु यह है कि OYO कटौती के बहाने उन पर बकाया भुगतान को कम कर देता है, जो वे कहते हैं कि अनुबंधों में स्पष्ट रूप से निर्दिष्ट नहीं हैं।

उन्होंने आरोप लगाया है कि OYO की लेखांकन और ऑडिटिंग प्रक्रिया, और मामूली दोष और त्रुटियों के साथ जुड़े दंड इतने भारी हैं कि वे कभी-कभी महीने के अंत में OYO को खुद का पैसा लगाते हैं। इस मामले के दिल में OYO का “न्यूनतम गारंटी शुल्क” का वादा है। यह ओयो उपयोगकर्ताओं के लिए कमरे की कुछ इन्वेंट्री आवंटित करने के एवज में प्रत्येक महीने होटल मालिक को एक निश्चित राशि देने का वादा करता है, चाहे जो भी बुकिंग ओयो उपयोगकर्ताओं या अधिभोग दर से हो।

होटलियर्स द्वारा पुलिस की शिकायतें

सितंबर 2019 में, OYO के संस्थापक और सीईओ रितेश अग्रवाल के साथ दो कंपनी प्रतिनिधि- आनंद रेड्डी और प्रतीक सिंह- को बेंगलुरु पुलिस ने बुक किया था। होटल मालिकों में से एक ने आरोप लगाया था कि उसने जून 2017 में रितेश अग्रवाल के साथ एक समझौता किया था, जिसमें ओयो उन्हें आरक्षण देगा और 20% हिस्सा लेगा और उसे 80% देगा। हालांकि, उन्होंने आरोप लगाया कि अग्रवाल और बेंगलुरु में उनके प्रतिनिधियों ने 20% के बजाय 80% हिस्सा लिया था।

उन्होंने तीनों पर INR 1 Cr से अधिक की धोखाधड़ी करने का आरोप लगाया। व्हाइटफील्ड पुलिस ने अग्रवाल सहित आईपीसी धारा 406 (विश्वास के आपराधिक उल्लंघन) और 420 (धोखाधड़ी) के तहत तीनों को गिरफ्तार किया। हालांकि, OYO ने दावों का खंडन किया और कहा कि “OYO होटल्स एंड होम्स ने हमेशा अपने संपत्ति मालिकों के लिए उच्चतम स्तर की अखंडता, पारदर्शिता और प्रतिबद्धता को बनाए रखा है। हम हर समय भूमि के नियमों का पालन करते हैं और अपने परिसंपत्ति मालिकों, ग्राहकों और कर्मचारियों के सर्वोत्तम हितों को ध्यान में रखते हुए काम करते हैं। ”

आगे नवंबर में, बेंगलुरु के एक अन्य होटल व्यवसायी ने अग्रवाल के खिलाफ और साथ ही कंपनी में अन्य लोगों के खिलाफ बेंगलुरु के उल्सूर पुलिस स्टेशन में पहली सूचना रिपोर्ट (एफआईआर) दर्ज की। शिकायतकर्ता ने भारतीय दंड संहिता 1860 की धारा 107, 120B, 405, 420 के तहत “आपराधिक विश्वासघात”, “धोखाधड़ी”, “आपराधिक षड्यंत्र”, “अपमान”, “कंप्यूटर से संबंधित अपराध” का आरोप लगाया है और सूचना की धारा 66 और प्रौद्योगिकी अधिनियम, 2000 दंड प्रक्रिया संहिता की धारा 156 के साथ पढ़ा।

ओयो के लिए दक्षिण भारत के प्रमुख रोहित श्रीवास्तव, व्यापार विकास के प्रमुख, माधवेन्द्र कुमार के खिलाफ मुकदमा दायर किया गया है; गौराब डे, प्रमुख, व्यवसाय विकास और संपत्ति के प्रभारी; प्रतीक अग्रवाल, वित्त, OYO और मंजीत सिंह, वित्त, OYO और Mrinmoy चक्रवर्ती, OYO में व्यवसाय विकास प्रबंधक।

होटल व्यवसायी ने आरोप लगाया कि OYO ने उन्हें प्रत्येक महीने INR 7 लाख के बेंचमार्क राजस्व का आश्वासन नहीं दिया है, जैसा कि 23 मई, 2019 को अनुबंध के तहत हस्ताक्षर किया गया था। उन्होंने कहा कि OYO ने कई गैर-मौजूद कमरे बुकिंग का निर्माण किया है, जो इसे नो-शो के तहत चिह्नित करता है। रद्दीकरण।

OYO के प्रवक्ता ने एक बार फिर “झूठे आरोपों और एक नियमित वाणिज्यिक विवाद पर अतिशयोक्ति के आधार पर हमारे संस्थापक और छह अन्य पदाधिकारियों के खिलाफ गलत तरीके से दायर की गई शिकायत में किए गए दावों का खंडन किया।”

यूएस होटल मालिकों द्वारा विरोध

भारत के बाद, संयुक्त राज्य अमेरिका में OYO के साथ होटल मालिकों का असंतोष प्रकाश में आया। जून 2019 में, OYO होटल और होम्स ने अमेरिका में 10 राज्यों के 35 शहरों में 50 OYO होटलों के साथ अपने विस्तार की घोषणा की। इसमें डलास, ह्यूस्टन, ऑगस्टा, अटलांटा और मियामी शहर शामिल हैं।

अपनी सेवाओं के और विकास के लिए, कंपनी ने अगले कुछ वर्षों में $ 300 Mn का निवेश करने की प्रतिबद्धता जताई है। इस निवेश का उपयोग क्षेत्र में विकास करने, प्रतिभा प्राप्त करने, सक्षमता बनाने और बुनियादी ढांचे के विकास के लिए किया जाएगा। विकास की योजना प्रति दिन औसतन प्रति दिन एक होटल की इमारत के लिए दरवाज़े खोलना, प्रबंधित करना और खोलना जारी रखती है।

हालांकि, अक्टूबर में सफलता कम रही, रिपोर्ट में सामने आया कि कई यूएस OYO होटल के भागीदारों ने खराब सॉफ्टवेयर, राजस्व की हानि और साथ ही OYO द्वारा प्रबंधित कमरों के भीतर आपराधिक गतिविधियों से संबंधित मुद्दों को उठाया। होटल ने कथित तौर पर भुगतान की अनदेखी या लापता होने का भी आरोप लगाया है, हालांकि उन्हें OYO द्वारा गारंटी के रूप में एक निश्चित राशि का वादा किया गया था। इसके अलावा, होटल भागीदारों ने दावा किया है कि बुकिंग या कमरे के शुल्क पर उनका कोई अधिकार नहीं है।

कई साझेदारों ने दावा किया है कि कम कीमत के कारण, जो ओआईओ द्वारा नियंत्रित किया जाता है, होटल ने कथित तौर पर “वेश्यावृत्ति, ड्रग्स और पार्टी की तलाश में बच्चों,” रिपोर्टों के अनुसार आकर्षित किया है। OYO के प्रवक्ता ने कहा कि ग्राहकों की खराब गुणवत्ता के मुद्दे को हल करने के लिए, कंपनी ग्राहकों के लिए एक रेटिंग प्रणाली पर काम कर रही है।

लाभ की कमी

भले ही भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम में कैश बर्न और नुकसान एक आम बात हो गई है – बस ई-कॉमर्स यूनिकॉर्न से पैसा बहाते हुए देखें – निवेशकों ने अब इन कंपनियों के मुनाफे की कमी पर सवाल उठाना शुरू कर दिया है। परिणामस्वरूप, OYO भी निवेशकों से भारी दबाव का सामना कर रहा है, ज्यादातर सॉफ्टबैंक ने लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए।

OYO की प्रॉफिटेबिलिटी का रास्ता सुर्खियों में है, खासकर WeWork की वजह से हुई तबाही के बाद और Uber का कम-से-कम स्टेलर IPO। उबेर की सार्वजनिक लिस्टिंग और वीवोर्क के आईपीओ योजनाओं के स्थगन और सीईओ को हटाने की भयानक शुरुआत ने जापानी समूह सॉफ्टबैंक के लिए और मुसीबत खड़ी कर दी है।

इससे पहले, पोर्टफोलियो कंपनियों की एक निजी सभा में सॉफ्टबैंक के सीईओ मासायोशी सोन ने मुख्य कार्यकारी अधिकारियों से कहा कि वे अब लाभप्रदता पर ध्यान केंद्रित करें और उसके अनुसार व्यवसाय का निर्माण करें। सोन ने पोर्टफोलियो कंपनी के नेताओं को बताया कि सार्वजनिक निवेशक सुपर-वोटिंग अधिकारों या जटिल शेयर संरचनाओं की तरह नौटंकी को बर्दाश्त करने वाले नहीं हैं, जो अन्य हितधारकों पर विशेषाधिकार प्राप्त करते हैं।

हालांकि, OYO की मूल कंपनी ओरेवेल स्टेज़ ने अभी तक कॉर्पोरेट मामलों के मंत्रालय के साथ अपनी वार्षिक प्रदर्शन वित्तीय फाइल नहीं की है, वैश्विक कंपनी के लिए घाटे को कम करने के लिए कंपनी के मूल्यांकनकर्ताओं द्वारा जून 2019 से एक मूल्यांकन रिपोर्ट।

राजस्व के संदर्भ में, ओवो का परिचालन राजस्व वित्त वर्ष 19 में INR 6456.9 Cr तक बढ़ गया, वित्त वर्ष 18 में INR 1413 Cr से 3.56X की छलांग। उसी समय, ओवाईओ के परिचालन खर्च वित्त वर्ष 19 में INR 6131.65 Cr थे, वित्त वर्ष 18 में INR 1246.8 Cr से 3.9X वृद्धि। OYO एक समूह के रूप में 2022 में मुनाफे को चालू करने का लक्ष्य रखता है। कंपनी 2020 के लिए घाटे में $ 285.9 Mn की उम्मीद कर रही है, लेकिन इसका लक्ष्य 2022 में $ 45.2 Mn का लाभ देना है।
OYO ने प्रकाशन के समय तक इस मामले पर Inc42 प्रश्नों का जवाब नहीं दिया।

भारत के प्रतिस्पर्धा आयोग की छानबीन

होटल मालिकों द्वारा लगातार विरोध और प्रमुख पद के दुरुपयोग के आरोपों के बीच, जुलाई 2019 में, FHRAI ने OYO के खिलाफ भारतीय प्रतिस्पर्धा आयोग (CCI) के पास शिकायत दर्ज कराई। होटल के निकाय ने आरोप लगाया कि ओयो ने तीन महीने बाद अपने भागीदारों को विलंबित भुगतान पर 18% ब्याज देने का वादा किया और शिकायत निवारण समाधान शुरू किया, मुद्दे अनसुलझे हैं।

अक्टूबर 2019 में, CCI ने कहा कि यह हॉस्पिटैलिटी क्षेत्र के तीन बड़े खिलाड़ियों – MakeMyTrip, Goibibo और OYO – के लिए अपने व्यवसाय को प्रभावित करने, शिकारी प्रथाओं, उच्च आयोगों और गैर-समान आयोगों के कारण होटल व्यवसायियों की शिकायतों की जांच करना जारी रखेगा। सीसीआई ने तब एक सरकारी अधिकारी को मामले में एक विस्तृत जांच करने और 150 दिनों के भीतर आयोग को एक रिपोर्ट प्रस्तुत करने का निर्देश दिया।

CCI में 2017 के एक अन्य मामले में, OYO के लिए एक जीत अगस्त में आई थी जब CCI ने उल्लेख किया कि हालांकि OYO आतिथ्य बाजार में एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी हो सकता है, वर्तमान में इसे एक प्रमुख स्थान रखने के लिए नहीं कहा जा सकता है। CCI ने कहा कि प्रासंगिक बाजार in भारत में बजट होटलों के लिए फ्रेंचाइज़िंग सेवाओं के लिए बाजार होगा ’। CCI ने उल्लेख किया कि OYO के पास वैध व्यापार औचित्य प्रतीत होता है और OYO द्वारा प्रस्तुत साक्ष्यों के आधार पर समझौते के नियम और शर्तें निष्पक्ष थे।

एसेट-हैवी मॉडल के बारे में प्रश्न

सॉफ्टबैंक को इस साल अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों के साथ एक परेशान अनुभव हुआ है। अंतरिक्ष प्रदाता WeWork के असफल IPO के सहकर्मी होने की सबसे बड़ी चिंता है। अगस्त 2019 में, WeWork ने IPO के लिए मसौदा पत्रों की एक उत्साही फाइलिंग की, जो कि निवेशकों की प्रतिक्रियाओं के बाद स्थगित कर दी गई थी। ड्राफ्ट फाइलिंग के साथ निवेशक की भावना ने WeWork के लिए यह मुश्किल कर दिया था कि वे संभावित निवेशकों के साथ $ 20 Bn से अधिक का मूल्यांकन प्राप्त कर सकें।

यह ध्यान दिया जाना है कि इस साल के शुरू में सॉफ्टबैंक ने पिछले फंडिंग राउंड में $ 47 Bn पर WeWork का मूल्य निर्धारित किया था। हालांकि, कॉर्पोरेट प्रशासन के मुद्दों के कारण एक नकारात्मक निवेशक दृष्टिकोण के बाद, सॉफ्टबैंक ने सहकर्मियों के व्यवसाय पर नियंत्रण प्राप्त कर लिया।

इसने OYO को कई तरीकों से प्रभावित किया है, एक मुनाफा और दूसरा इसका एसेट-हैवी मॉडल। कई विशेषज्ञों का तर्क है कि OYO का बिजनेस मॉडल वेवॉर्क के तकनीकी-अचल संपत्ति के रूप में मिलता-जुलता है, जो अपनी प्रारंभिक अवधारणा से बहुत आगे तक फैल चुका है। OYO ने प्रकाशन के समय तक इस मामले पर Inc42 प्रश्नों का जवाब नहीं दिया।

OYO, जो कभी एक बजट-श्रृंखला थी, अब होटल, घरों, रिसॉर्ट्स, छुट्टियों के किराये, शादियों, सहकर्मियों और बहुत कुछ के पार है। कंपनी रियल एस्टेट में, अपने मूल व्यवसाय के विचार से दूर और परे अंतरराष्ट्रीय अधिग्रहण और भारी पूंजी निवेश कर चुकी है। क्या यह विविध विकास के लिए अपनी खोज में बहुत पतला है?

2019 इन रिव्यू: इस साल भारतीय स्टार्टअप्स में हाई प्रोफाइल एग्जिट और हायरिंग

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भारत का स्टार्टअप इकोसिस्टम पिछले कई वर्षों से देश और दुनिया भर में सुर्खियाँ बना रहा है। भारतीय बाजार में पाई के एक टुकड़े के लिए अंतरराष्ट्रीय कंपनियों से लेकर बहुराष्ट्रीय कंपनियों के स्टार्टअप्स तक, परिवर्तन दिखाई और विशाल है। दिलचस्प बात यह है कि इन नवाचारों के बीच में पावरहाउस संस्थापक, उद्यमी और व्यावसायिक नेता हैं।

इसके चेहरे पर, एक अरब डॉलर के व्यवसाय के विकास और निर्माण के लिए उद्यमशीलता एक आकर्षक अवसर प्रतीत होता है। हालांकि, जमीन पर एक उद्यमी से पूछें, व्यक्तिगत जीवन की कमी के लिए निवेशक मार्गदर्शन के लिए ग्राहकों की प्रतिक्रिया को एकजुट करने के लिए अप्रत्याशित काम के घंटों के साथ वास्तविकता कठोर है।

दिलचस्प है, जुनून का अनुसरण करने के रोमांच ने संस्थापकों को रखा और विभिन्न समस्याओं को हल करने वाले विश्व स्तरीय व्यवसायों का निर्माण किया। उद्यमशीलता पर ध्यान यहां तक ​​कि नेटफ्लिक्स द्वारा मूल के साथ स्क्रीन पर बनाया गया है, जिसका शीर्षक ‘अपस्टार्ट’ है। कहानी में तीन दोस्तों की यात्रा कोफाउंडरों को दिखाया गया है और वे व्यवसाय के विकास को कैसे संभालते हैं।

इसलिए, भले ही स्टार्टअप इकोसिस्टम में विभिन्न हितधारक हैं, बिल्डिंग ब्लॉक उद्यमी हैं। इसलिए, जब एक उद्यमी अपने दिमाग की उपज से बाहर निकलता है, तो इसमें शामिल होने वाले निकास मूल्य से बहुत अधिक होता है।

नियंत्रण

2019 में, कॉरपोरेट गवर्नेंस के मुद्दों और निवेशकों की चिंताओं के कारण सहकर्मी विशाल वेवर्क के नाटकीय पतन के बाद, इसके संस्थापक एडम न्यूमैन को भारी निकास मिला। जापानी निवेशक सॉफ्टबैंक ने कंपनी का नियंत्रण छोड़ने के लिए न्यूमैन को $ 1.7 Bn का भुगतान किया। न्यूमैन के आत्म-व्यवहार और अनिश्चित व्यवहार के आरोपों के बाद न्यूमैन को बाहर निकलने के लिए मजबूर किया गया था और पूरे व्यवसाय के लिए परेशानी का कारण बना।

इसके अलावा, टेक दिग्गज Google ने अपने कॉफ़ाउंडर्स- लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन के लिए बोली लगाई- जो कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्यों से अलग हो गए और वे अल्फाबेटर्स और अल्फाबेट के बोर्ड के सदस्यों के रूप में जारी रहेंगे। कंपनी की जिम्मेदारियां लंबे समय तक Google CEO सुंदर पिचाई के पास स्थानांतरित हो गई हैं, जो Google के सीईओ के रूप में अपनी वर्णमाला का नेतृत्व करेंगे और वर्णमाला के पोर्टफोलियो का प्रबंधन करेंगे, जिसमें क्रॉनिकल, GV, CapitalG, Verily, Loon, X, Waymo और Google Fiber शामिल हैं।

जैसा कि हम वर्ष के अंत के लिए तैयार हैं और 2019 में भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम के हाई प्रोफाइल निकास और किराए की यात्रा की जांच करते हैं। यहां उन संस्थापकों ने विघटनकारी व्यवसाय बनाए हैं, लेकिन अब सीईओ के लिए कंपनी आगे बढ़ गई है और खुद को और भारत के तकनीकी नेताओं को उद्यमिता का मौका दिया।

ऐसे समय में जब डिवीजनों में पेयू इंडिया के लिए चीजें अच्छी हो रही थीं, कंपनी को इस साल एक बड़ा झटका लगा। PayU, LazyPay के माध्यम से व्यापारियों के लिए तीव्र, सरल और कुशल भुगतान प्रक्रिया को सक्षम करने वाली ऑनलाइन भुगतान सेवाएं प्रदान करता है, जिससे उपभोक्ताओं को एक बार में कई खरीद प्रक्रिया करने की अनुमति मिलती है।

LazyPay भारतीय फिनटेक कंपनी Citrus Pay का उपभोक्ता ब्रांड था, और सितंबर 2016 में Naspers द्वारा $ 130 Mn (INR 919.9 Cr) के लिए अधिग्रहित किया गया था। उस समय, साइट्रस पे टीम- अमरीश राऊ, जितेंद्र गुप्ता, शैलाज़ नाग- पेयू इंडिया के लिए नेतृत्व टीम में शामिल हो गए।

हालांकि, 2019 में, नए सेगमेंट का पता लगाने के लिए तिकड़ी दूर हो गई। निकास जनवरी 2019 में अमरीश राऊ के साथ शुरू हुआ, जिसने वित्तीय प्रौद्योगिकी भागीदारी और नासपर्स के लिए निवेश के प्रमुख के रूप में व्यापक भूमिका निभाई।

राऊ के लिंक्डइन प्रोफाइल के अनुसार, वह अब पेयू में फिनटेक इन्वेस्टमेंट और पार्टनरशिप हेड हैं। दो दशकों के अनुभव के साथ, राऊ एक अनुभवी भुगतान कार्यकारी रहा है और उसने साइट्रस भुगतान शुरू करने से पहले फर्स्टडाटा और एनसीआर निगम जैसी प्रमुख भुगतान कंपनियों में काम किया है।

राऊ के बाहर निकलने के साथ, शैलाज़ नाग ने ऑफ़लाइन व्यापार के लिए प्रमुख का पद संभाला, जबकि पेयू इंडिया के एमडी जितेंद्र गुप्ता ने लेज़ीपे का नेतृत्व करना शुरू किया, जबकि राहुल कोठारी ने उद्यम व्यवसाय का नेतृत्व किया।

हालांकि जुलाई में, नाग और फिर गुप्ता ने आगे बढ़ने की अपनी योजना की घोषणा की। नाग ने कथित तौर पर भुगतान स्थान में अवसरों का पता लगाने के लिए अपनी भूमिका से इस्तीफा दे दिया।

उद्योग में 15 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ, नाग कंपनी के साथ आठ वर्षों तक जुड़े रहे और भारत में वैश्विक भुगतान दिग्गजों के कारोबार का नेतृत्व किया। इससे पहले, वह ट्रैवल और हॉस्पिटैलिटी इबिबो ग्रुप में एक संस्थापक सदस्य थे, जिसे बाद में 2016 में मेकमायट्रिप द्वारा अधिग्रहित किया गया था।

वह अब अपने नए व्यवसाय, डॉटप पर काम कर रहा है, जो कि क्यूआर-आधारित भुगतान स्थान में होने की उम्मीद है। उन्होंने मई 2019 में कंपनी को पंजीकृत किया, जो कथित तौर पर $ 5 Mn- $ 10 Mn को बढ़ा रही है। PayU, Fosun International, Info Edge और कुछ एंजेल निवेशकों को DotPe में $ 10 Mn इक्विटी वित्तपोषण दौर में निवेश करने की उम्मीद थी।

इसी समय, जितेंद्र गुप्ता ने भी जुलाई 2019 में बाहर निकलने की घोषणा की और अगस्त 2019 में, उनका नया उद्यम प्रकाश में आया- बृहस्पति। यह विष्णु जेरोम के साथ साझेदारी में लॉ फर्म जेरोम मर्चेंट एंड पार्टनर के संस्थापक के रूप में लॉन्च किया गया था, जो अन्य लोगों के अलावा बचत खाता, निवेश और ऋण देने जैसी सेवाओं को बैंकिंग सेवाएं प्रदान करेगा और एक नोबैंक के रूप में कार्य करेगा जिसके द्वारा इसके संचालन की उम्मीद की जाती है। फरवरी या मार्च 2020।

स्टार्टअप ने पहले ही मैट्रिक्स पार्टनर्स, सिकोइया कैपिटल, ग्रेहाउंड कैपिटल, 3 ओएन 4 कैपिटल, जर्मनी के रॉकेट इंटरनेट आदि से अपने पहले दौर में $ 24 मिलियन डॉलर जुटाए हैं।

जबकि टीम के तीन मुख्य सदस्य आगे बढ़ चुके हैं, भारत के लिए PayU की प्रतिबद्धता और व्यवसायों के बढ़ने की योजना नहीं है। कंपनी ने जल्द ही नई नियुक्तियों की घोषणा की और भारत में भारी निवेश जारी रखने की उम्मीद है।

घर के किराये के कारोबार में, जो अंततः प्रौद्योगिकी का उन्नयन हो रहा है, एक अग्रणी व्यवसाय NestAway ने एक दूसरे के कुछ महीनों के भीतर इस साल दो कॉफ़ाउंडर्स से बाहर निकलते देखा।

नेस्टवे की स्थापना जनवरी 2015 में अमरेंद्र साहू, स्मृति परिदा, दीपक धर और जितेंद्र जगदेव ने की थी।

जुलाई 2019 में, रिपोर्टें सामने आईं कि कॉफाउंडर धर एक नया फिनटेक उद्यम स्थापित करने के लिए कंपनी छोड़ रहा है। उन्होंने, अपने पूर्व साइट्रस भुगतान कार्यकारी के साथ, फिनटेक समाधान विकसित करने के लिए एक नई कंपनी शुरू करने का अनुमान लगाया था।

उस समय, NestAway के सीईओ साहू ने कहा था कि यह एक योजनाबद्ध कदम था और कंपनी छह महीने से उत्तराधिकार की तलाश कर रही थी।

लगभग 15 वर्षों के अनुभव के साथ, धार ने साइट्रस पेमेंट्स, रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड, फिडेलिटी इन्वेस्टमेंट्स आदि में कई भूमिकाओं में काम किया है। उनके बाहर निकलने के बाद, फर्म में कई बदलाव हुए, जिनमें बिजनेस वर्टिकल में विस्तार और एक अधिक सुव्यवस्थित व्यावसायिक फोकस शामिल था। कॉफाउंडर्स के बीच- सीईओ अमरेंद्र साहू और सीओओ जितेंद्र जगदेव।

अक्टूबर 2019 में धार के तुरंत बाद, परिदा, कोफाउंडर और मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी ने कहा कि वह अपनी भूमिका से हट रहे हैं। 2015 में NestAway शुरू करने से पहले, Smruti Parida ने Microsoft के साथ एक प्रोग्राम मैनेजर के रूप में काम किया, और 2010 में एक और स्टार्टअप, Zero Heights Technologies को cofounded किया।

सर्वेक्षण

आगे जाकर परिधि अपना अगला कदम तलाश रही है। अपने लिंक्डइन पोस्ट में, परिदा ने कहा कि वह जीवन में अपने अगले मोजो की खोज करने के लिए इंतजार कर रही होगी और आने वाले दिनों में कुछ नया करने की कोशिश कर सकती है। “इसलिए पैम्फलेट बांटने वाले लड़के की तलाश में रहें और उससे एक पढ़ने के लिए, अगले इंस्टाग्राम सर्वेक्षण पर क्लिक करें जिसे आप अपने फ़ीड में देखते हैं या स्पैम ईमेल पढ़ते हैं। यह मैं हो सकता है। ”

वर्तमान में, NestAway अपने सह-जीवित और छात्र रहने की इकाई, हैलो वर्ल्ड पर बड़ा दांव लगा रहा है।

अपनी असफलता फिर से शुरू करने के लिए लोकप्रिय अंकुर वारिकू ने सितंबर 2019 में नियरबाय के सीईओ के रूप में अपनी भूमिका से हटने की योजना की घोषणा की।

एक लिंक्डइन पोस्ट में, वारिकू ने घोषणा की कि नवंबर 2019 में, वह कंपनी के शीर्ष पर अपनी भूमिका से हट जाएगा। हालांकि, वह कंपनी के साथ शेयरधारक और बोर्ड के सदस्य के रूप में जारी रहेगा। हालाँकि, उनकी भविष्य की योजना अज्ञात है, जैसा कि वारिकू ने लिखा है कि उन्हें नहीं पता कि मैं आगे क्या करूंगा। और वह रोमांचक है

वारिकू ने घोषणा की कि नियरबायो कॉफाउंडर्स, रविशंकर और स्नेहेश मित्रा क्रमशः सीईओ और सीओओ के रूप में कंपनी का प्रबंधन संभालेंगे।

वारिकू ने एनआईटी स्पार्टा के साथ एक सलाहकार के रूप में अपने पेशेवर कैरियर की शुरुआत की, और 2007 में अपने पहले व्यवसाय एक्सेनटियम वेब को बंद कर दिया। उन्होंने विवेक पाहवा के साथ मिलकर छह वेबसाइटों के पोर्टफोलियो के कारोबार में काम किया, जो उत्पादों और सेवाओं पर काम करते थे।

वारिकू ने फिर रॉकेट इंटरनेट के लिए एक उद्यम भागीदार के रूप में काम किया, ग्रुपन इंडिया में शामिल होने से पहले, जहां उन्होंने 2015 में सीईओ बने थे।

2014 के बाद से, वारिकू ने स्वर्गीय निवेश भी किया है। वह अवधारणा / विचार मंच इंटरनेट और प्रौद्योगिकी स्टार्टअप में निवेश करता है, जिसमें टिकट का आकार अधिकतम $ 25,000 है।

पेटीएम-अधिग्रहीत नियरबाय एक हाइपरलोकल ऑनलाइन प्लेटफॉर्म है जो ग्राहकों और स्थानीय व्यापारियों को एक-दूसरे के साथ खोज और संलग्न करने में सक्षम बनाता है। कंपनी 18 से अधिक श्रेणियों में 35 से अधिक शहरों में मौजूद होने का दावा करती है और 100K से अधिक अद्वितीय स्थानों में 50,000 से अधिक व्यापारी हैं।

अपने बयान में, वारिकू ने यह भी कहा कि नियरबाय इस समय नकदी-प्रवाह सकारात्मक हो गया, जिससे इस वर्ष मासिक आधार पर खर्च की तुलना में अधिक पैसा कमाया गया।

Myntra के तहत फर्स्ट इयर में रेवेन्यू ग्रोथ के आधार पर जबोंग की लागत में कटौती

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  • Myntra और Jabong ने नवंबर 2018 में पूरी तरह से विलय कर दिया,
  • वॉलमार्ट द्वारा फ्लिपकार्ट का अधिग्रहण करने के बाद जबॉन्ग के पास छंटनी के कई दौर थे.
  • समेकित स्तर पर, जबॉन्ग के खर्च में 6.4% की कमी आई है.

Myntra के तहत फर्स्ट इयर में रेवेन्यू ग्रोथ के आधार पर जबोंग की लागत में कटौती

पिछले एक दशक में फ्लिपकार्ट की समग्र यात्रा में, कंपनी ने कई रणनीतिक अधिग्रहण किए हैं और उन्हें स्वस्थ राजस्व वृद्धि के साथ सफलतापूर्वक बढ़ाया है। Myntra और PhonePe जैसे निवेशों की वृद्धि ने वॉलमार्ट को भी प्रभावित किया, जिसने अगस्त 2018 में Flipkart का अधिग्रहण किया। हालांकि, Myntra के विपरीत, जो भारत के प्रमुख फैशन ईकॉमर्स प्लेटफार्मों में से एक में बदल गया है, Flipkart के अन्य फैशन कॉम्कोर्स निवेश Jabong ने भी उतनी सफलता नहीं देखी है। ।

जबोंग की लागत में कटौती

जबॉन्ग को 2016 में फ्लिपकार्ट के स्वामित्व वाली Myntra द्वारा $ 70 Mn के लिए अधिग्रहित किया गया था और नवंबर 2018 में, कंपनियों ने प्रौद्योगिकी, विपणन, श्रेणी, राजस्व, वित्त और रचनात्मक टीमों सहित अपने कार्यों का विलय कर दिया। फ्लिपकार्ट ने उस समय कहा था, “एक व्यवसाय के रूप में Myntra की स्वतंत्रता को संरक्षित किया जाएगा और Jabong ब्रांड को भी बरकरार रखा जाएगा।”

और मर्ज किए गए निकाय के रूप में संचालन के पहले वर्ष में, जबॉन्ग ने कुछ दिलचस्प घटनाक्रम देखे हैं, यदि व्यवसाय में बदलाव नहीं हुआ है। जबॉन्ग की मूल कंपनी, जेड एसेवर्स प्राइवेट लिमिटेड के फाइलिंग से पता चला है कि एक समेकित स्तर पर खर्च 6.4% कम हो गए हैं, जबकि आय 30% बढ़ कर 2.8% कम घाटे की ओर अग्रसर हुई है।

एक स्टैंडअलोन स्तर पर एक ही समय में, जबॉन्ग ने INR 41.87 Cr के राजस्व की रिपोर्ट की, जो 104% Y-o-Y विकास था, ज्यादातर अन्य आय में वृद्धि के कारण हुआ। इसके अलावा, वित्त वर्ष 19 में INR 64.28 Cr तक 2% की वृद्धि भी हुई।

स्टैंडअलोन आधार पर नुकसान INR 22.41 Cr था, जो वित्त वर्ष 18 में INR 35.9 Cr के लाभ की तुलना में भारी गिरावट प्रतीत होता है। हालांकि, वित्त वर्ष 18 में कंपनी का परिचालन घाटा INR 42.5 Cr था, जो कि वर्ष के लिए INR 74.75 Cr की असाधारण वस्तुओं को लाने वाले Jabong के थोक (B2B) व्यवसाय की बिक्री को देखते हुए लाभ में बदल गया।

कंपनी ने नोट किया, “पिछले वर्ष के दौरान कंपनी ने अपना थोक (बी 2 बी) व्यवसाय बेचा है। व्यवसाय के हस्तांतरण के कारण हस्तांतरित की गई निवल संपत्तियों के मूल्य पर अधिक विचार को स्टैंडअलोन स्टेटमेंट ऑफ प्रॉफिट एंड लॉस में एक असाधारण वस्तु के रूप में मान्यता दी गई है। ”

इसलिए, इसे ध्यान में रखते हुए, जबॉन्ग के स्टैंडअलोन घाटे में भी सुधार हुआ है, जिसमें 15.5% की गिरावट आई है।

राजस्व के Jabong के सूत्रों का कहना है समझना

बुरादा बनाने में, जेड एसेवर्स प्राइवेट लिमिटेड ने अपने व्यवसाय को यह कहते हुए परिभाषित किया है कि यह मार्केटप्लेस प्लेटफॉर्म Jabong.com का मालिक है और लाइसेंस शुल्क के आधार पर इसे अन्य मार्केटप्लेस इकाई को प्रदान करता है।

इसलिए समेकित स्तर पर, कंपनी के राजस्व स्रोतों में कमीशन शुल्क, शिपिंग शुल्क और विज्ञापन आय शामिल हैं। इसमें से, वित्त वर्ष 18 में INR 17.72 Cr के साथ कमीशन आय कंपनी की कुल आय में सबसे अधिक योगदान करती है, जैसा कि वित्त वर्ष 18 में INR 14.56 Cr के मुकाबले है।

इसके अलावा, एक स्टैंडअलोन आधार पर, कंपनी की आय अन्य बौद्धिक संपदा उत्पादों के उपयोग के अधिकार के लिए लाइसेंसिंग सेवाओं के माध्यम से है। इसलिए, परिचालन राजस्व वित्त वर्ष 18 और FY19 के लिए स्थिर है, जो परिचालन राजस्व के INR 6 Cr के साथ है। हालांकि, वार्षिक आय में वृद्धि अन्य आय के रूप में विभिन्न स्रोतों से अर्जित ब्याज से हुई है।

Jabong: नीचे ब्रांड संवर्धन, विज्ञापन और अधिक संकीर्ण

कंपनी के बुरादे की जाँच करने पर हमने देखा कि लागतों में कटौती करने के प्रयास में, जबोंग विज्ञापन, ब्रांडिंग आदि पर अपने खर्चों को कम कर रहा है और ज्यादातर कर्मचारियों और ग्राहकों पर खर्च कर रहा है।

कर्मचारियों के साथ शुरू करने के लिए, कंपनी का समेकित कर्मचारी लाभ व्यय वित्त वर्ष 18 में INR 52.69 Cr से 21.8% बढ़कर FY19 में INR 64.22 Cr हो गया। इसके अलावा, एक स्टैंडअलोन आधार पर, वित्त वर्ष 1919 में छलांग 2.7X INR 12.93 Cr तक पहुंच गई थी।

इसे छंटनी के दौर और कर्मचारियों के माइनेट्र के स्थानांतरण के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, क्योंकि कंपनी ने अगले कुछ महीनों के लिए विच्छेद पैकेज और अतिरिक्त वेतन का भुगतान किया हो सकता है।

दिलचस्प बात यह है कि कंपनी के अन्य प्रमुख खर्चों में लॉजिस्टिक्स, कस्टमर केयर, इत्यादि, फोटोशूट के खर्च, ब्रांडिंग और प्रचार के खर्च शामिल हैं।

जैसा कि फैशन ईकॉमर्स ने भारत में Nykaa और Shoppers Stop और Future Group ब्रांड्स के साथ अमेजन से जुड़ने के साथ भारत में रफ्तार पकड़ी है, वॉलमार्ट के लिए Myntra मुकुट रत्न बना हुआ है। लेकिन जबॉन्ग को शीन, क्लब फैक्टरी और चीनी ईकॉमर्स ब्रिगेड के साथ भी संघर्ष करना पड़ता है।

यह देखा जाना बाकी है कि जबॉन्ग अपने व्यवसाय को बनाए रखने के लिए एक अलग ऊर्ध्वाधर में प्रवेश करता है, यहां तक कि इसके संचालन को सुव्यवस्थित करना जारी रखता है। यदि यह एक नया स्थान खोजने का प्रबंधन करता है, तो एक बार-दुर्जेय कंपनी एक बार फिर भारतीय ऑनलाइन फैशन बाजार में पैंतरेबाज़ी करने के लिए कमरा पा सकती है।

 

भारत के ऑनलाइन खेल कौशल मंच मजबूत आत्म-नियमन तंत्र के लिए वाउचर

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  • गेमिंग क्षेत्र में वृद्धि, डिजिटलीकरण के साथ समर्थित, आत्म-नियमन की आवश्यकता में वृद्धि हुई है
  • 2017 के बाद से, रम्मी फेडरेशन (TRF) ने ऑनलाइन रम्मी उद्योग के जिम्मेदार विकास का समर्थन किया है
  • टीआरएफ सदस्यता भारत में किसी भी ऑनलाइन रमी ऑपरेटर या ऑनलाइन स्किल गेम्स ऑपरेटरों के लिए खुली है

भारत के ऑनलाइन खेल कौशल मंच मजबूत आत्म-नियमन तंत्र के लिए वाउचर

ऑनलाइन गेमिंग ने 2000 के दशक की शुरुआत में कंसोल्स और पीसी गेमिंग परिदृश्य के साथ भारतीयों के फैंस को मामूली रूप से पकड़ा। पिछले दो दशकों में, यह उद्योग पीसी और कंसोल से मोबाइल फोन पर केंद्रित हो गया और फिर सस्ते डेटा प्लान और तेज़ इंटरनेट कनेक्शन द्वारा समर्थित स्मार्टफ़ोन। इसने भारतीय बाजार में स्मार्टफोन गेमिंग की मुख्यधारा को बढ़ावा दिया है, और रोजमर्रा की बातचीत का एक हिस्सा बन गया है, जिसे हाल के वर्षों में PUBG के साथ एक अर्धचंद्रा में लाया गया है।

भारत के ऑनलाइन खेल

बढ़े हुए डिजिटलीकरण के साथ, उद्यमी भारत में ऑनलाइन गेमिंग और विशेष रूप से देश के छोटे शहरों और शहरों से अप्रयुक्त दर्शकों पर भारी संभावनाएं देख रहे हैं। केपीएमजी-गूगल की रिपोर्ट के अनुसार, भारतीय ऑनलाइन गेमिंग उद्योग 190 एमएन गेमर्स को जोड़ देगा और मौजूदा $ 290 एमएन से 2021 तक $ 1 बीएन अवसर बढ़ने की उम्मीद है।

कौशल के खेल के साथ संयुक्त रूप से कीमत वाले स्मार्टफोन और डेटा, जिसमें आम तौर पर कुछ मौद्रिक इनाम शामिल होते हैं, गेमिंग क्षेत्र में विकास के लिए उत्प्रेरक बन गए हैं, और यहां स्व-विनियमन अनिवार्य हो गया है। यह डेटा संप्रभुता और पारदर्शिता से समझौता किए बिना विकास सुनिश्चित करने के लिए गेमिंग उद्योग का एक अनिवार्य हिस्सा बन गया है। विशेष रूप से जुआ को बढ़ावा देने वाले ऐसे खेलों की आशंकाओं को दूर करने के लिए।

भारत में ऑनलाइन गेमिंग वेव पर स्टार्टअप पूंजीकरण

2019 में, गेमिंग उद्योग को $ 1 बीएन के करीब होने का अनुमान है जो वर्ष पर 40-50% से अधिक बढ़ रहा है। इस क्षेत्र का विस्तार या प्रतिस्पर्धी गेमिंग के रूप में भी विकास हुआ है। न्यूज़ू ग्लोबल एस्पोर्ट्स मार्केट रिपोर्ट 2019 के अनुसार, इस साल पहली बार $ 1 बीएन को पार करने की उम्मीद है, वैश्विक दर्शकों के पास 450 मिलियन से अधिक है। दिलचस्प बात यह है कि esports 2024 पेरिस ओलंपिक में एक प्रदर्शन खेल के रूप में प्रवेश कर सकता है।

Inc42 द्वारा Datalabs के अनुसार, भारत 278 Mn ऑनलाइन गेमिंग उपयोगकर्ताओं के लिए घर है, जो भारत में कुल 604 Mn इंटरनेट ग्राहकों का लगभग 46% बनाते हैं। रिपोर्ट के अनुसार, यह संख्या वर्ष 2020 तक 312 मिलियन तक पहुंचने की उम्मीद है।

“हमने 35 मिलियन से अधिक उपयोगकर्ता हासिल किए हैं और गेमिंग के शौकीनों के बीच लोकप्रिय हैं। लगभग 22% की वृद्धि दर से भारत में ऑनलाइन गेमिंग का तेजी से विस्तार हो रहा है। हम उम्मीद करते हैं कि आने वाले साल में उद्योग नए मानक को पार करेगा। ‘ Paytm First Games फंतासी क्रिकेट, रम्मी, सामान्य ज्ञान और अधिक जैसे खेलों का एक बड़ा सेट प्रदान करता है।

स्व-नियमन की आवश्यकता क्यों

वन्दे गेम्स के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी अंकुश गेरा, जो लोकप्रिय जंगल रमी खेल का संचालन करते हैं, ने भारत में खेलों की गुणवत्ता में अंतर देखा और कौशल के खेल के शौकीन प्रेमी होने के नाते, कौशल का ईए बनाने के लिए एक मिशन पर गए, जिसका जिक्र किया इलेक्ट्रॉनिक आर्ट्स के लिए, दुनिया में सबसे बड़े खेल प्रकाशकों में से एक।

“एक कंपनी के रूप में, हम अपने कौशल खेलों को एक मनोरंजक अनुभव बनाने और खिलाड़ियों की रक्षा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। एक कंपनी के रूप में हमने जिम्मेदार गेमिंग के प्रति अपनी प्रतिबद्धता का संकल्प लिया है। जितना हम अपने खिलाड़ियों को अपने खेल का आनंद लेते देखना पसंद करते हैं, उतना ही जिम्मेदार गेमिंग निर्णय लेने के बारे में उन्हें शिक्षित करने का भी प्रयास करते हैं। यह हमारे खिलाड़ियों के बीच स्वस्थ, संतुलित और मनोरंजक खेल को प्रोत्साहित करने का निरंतर प्रयास है।

जंगल ने आज अपने कौशल के खेल के लिए 25 से अधिक Mn उपयोगकर्ताओं का दावा किया है। 2012 में स्थापित, स्टार्टअप सैन फ्रांसिस्को और दिल्ली से संचालित होता है, जंगल गेम के बैनर में जंगल रमी, ईटमे.आईओ और हॉवेज़ फ़ैंटेसी शामिल हैं। कंपनी कौशल खेल और टूर्नामेंट जैसे कि जंगल शुल्क और होजैट फंतासी को एक सेवा शुल्क और ईटमी इन-ऐप विज्ञापनों और खरीदारी के माध्यम से सामाजिक खेलों के माध्यम से कमाई करती है।

एक उद्योग स्तर पर, विशेषज्ञों का मानना ​​है, यह महत्वपूर्ण है कि बाजार में सभी खिलाड़ियों द्वारा इसे एक स्वस्थ पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए समान मानक और विचार लागू किया जाता है। इसीलिए, सामूहिक प्रयास के रूप में, स्व-नियमन, प्रणालियों की पारदर्शिता और अखंडता को सक्षम बनाता है, और अंततः खिलाड़ी हितों की रक्षा करता है। विनियमन, मानकों और दिशानिर्देशों को अपनाने को भी बढ़ावा देता है जो ऑपरेटरों को अपनी सेवाओं का विज्ञापन करने और अपने गेमिंग व्यवसाय को जिम्मेदारी से चलाने में मदद करते हैं।

जंगे ने रम्मी फेडरेशन (TRF) के नियमों का पालन करते हुए कई मुद्दों पर जाँच की, जिसमें कमज़ोर खिलाड़ी, व्यसन को त्यागना, निष्पक्षता और पारदर्शिता सुनिश्चित करना, धोखाधड़ी और धनशोधन को रोकना शामिल है। गेरा ने कहा, ‘महासंघ कमजोर खिलाड़ियों पर भी नजर रखता है।’ 2012 में अंकुश गेरा द्वारा कंपनी को स्व-वित्त पोषित किया गया था, इसके बाद 2013 में $ 3M का सीड राउंड हुआ।

गेरा टीआरएफ का जिक्र कर रहा है, जिसे 2017 में गेमिंग क्षेत्र में विभिन्न कंपनियों की सीख का उपयोग करने और पश्चिमी देशों से अत्याधुनिक प्रथाओं को अपनाने के लिए शुरू किया गया था, जहां उद्योग को विनियमित किया जाता है।

टीआरएफ कैसे काम करता है

  • टीआरएफ एक गैर-लाभकारी समाज है, जो सोसाइटी पंजीकरण अधिनियम के तहत स्थापित है, जो पूरे भारत में खिलाड़ियों को स्थायी और स्वस्थ मनोरंजन प्रदान करने के लिए ऑनलाइन रमी उद्योग का मार्गदर्शन और समर्थन करता है।
  • टीआरएफ सदस्यता किसी भी ऑनलाइन रमी ऑपरेटर या ऑनलाइन स्किल गेम्स ऑपरेटरों या भारत में रम्मी ऑपरेटर को तकनीकी या सेवा सहायता प्रदान करने वाली किसी भी फर्म के लिए खुली है।
  • टीआरएफ ऑनलाइन रम्मी ऑपरेटर्स द्वारा पारदर्शिता, विश्वास स्थापित करने और खिलाड़ियों के हितों की रक्षा करने के उद्देश्य से ‘आचार संहिता’ को अपनाने के लिए प्रोत्साहित कर रहा है।
  • महासंघ का उद्देश्य ऑनलाइन रम्मी के खेल को विकसित और बढ़ावा देना है
  • इसका उद्देश्य ऑनलाइन रुमी ऑपरेटरों द्वारा मानकों को अपनाना और दिशानिर्देशों का संचालन करना और ऐसे मानकों के लिए मान्यता प्रदान करना है
  • महासंघ विभिन्न उद्योग मंचों और नीति निर्माताओं के साथ नीति वकालत के लिए रम्मी ऑपरेटरों का भी प्रतिनिधित्व करता है
    टीआरएफ के प्रमुख हितधारक ऑनलाइन रमी ऑपरेटर, ऑनलाइन कौशल गेम ऑपरेटर, नीति विश्लेषक, उद्योग विशेषज्ञ, अर्थशास्त्री, कानून फर्म, परामर्श फर्म, प्रौद्योगिकी प्रदाता, सेवा प्रदाता, भुगतान गेटवे, कर सलाहकार और दूसरों के बीच खेल के प्रति उत्साही हैं।

RummyCircle, Ace2Tree, Junglee Games सेगमेंट के सबसे लोकप्रिय खिलाड़ी हैं। हालांकि, कई नए खिलाड़ी धीरे-धीरे क्षेत्र में प्रवेश कर रहे हैं जिससे विनियमन की मांग बढ़ रही है। केवल रम्मी ही नहीं, समग्र गेमिंग सेक्टर में आत्म-नियमन हो गया है और यही कारण है कि टीआरएफ में सामान्य रूप से गेमिंग के प्रति उत्साही शामिल हैं।

जहां स्व-नियमन कई मुद्दों से बचने के लिए महत्वपूर्ण है, वहीं स्टार्टअप की एक ऐसी नस्ल है जो लोगों को स्क्रीन से दूर ले जाना चाहती है।

StanceBeam के संस्थापक आर्मिन्दर थिंड ने Inc42 को बताया, “हाल तक तक, गेमिंग उद्योग अभी भी अपने नवजात अवस्था में था, लेकिन मुझे लगता है कि यह अब कृत्रिम बुद्धिमत्ता सक्षम एल्गोरिदम के माध्यम से अपने बूम के लिए तैयार है।”

बेंगलुरु स्थित स्टार्टअप की स्थापना इस वर्ष की गई थी और एक सेंसर प्रदान करता है जो क्रिकेटरों और उनके कोचों को सूचित निर्णय लेने के लिए सटीक विश्लेषण प्रदान करता है। यह एक हाई-टेक लघु उत्पाद है, जिसे एक बल्लेबाज के लिए 360 डिग्री विश्लेषण प्रदान करने के लिए क्रिकेट बैट के हैंडल पर फिट किया जा सकता है। वर्तमान में कंपनी बूटस्ट्रैप्ड है। StanceBeam, जिसने क्रिकेटर शिखर धवन के साथ अपने उत्पाद को लॉन्च किया है, मूल रूप से अपने इनोवेशन के साथ स्पोर्ट्स-टेक स्पेस की खोज करता है।

“ऑनलाइन गेमिंग में स्व-नियमन निश्चित रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि शरीर को शारीरिक गतिविधि मिलनी चाहिए। यही वजह है कि स्टैंसबीम अपने इनोवेशन के साथ स्पोर्ट्स-टेक स्पेस की खोज कर रहा है, ताकि जेन जेड जो कि तकनीक से प्रेरित हो, एक ऐसा उत्पाद ढूंढे जो स्पोर्ट्स और टेक्नोलॉजी को मिलाए, थिंड को जोड़ा।

कई कोनों से विनियमन के प्रयास

भारत में विनियमों की आवश्यकता CS: GO जुआ विवाद के बाद 2016 में शुरू हुई, जो दुनिया के सबसे बड़े गेमिंग घोटालों में से एक है। काउंटर-स्ट्राइक के खिलाड़ी: ग्लोबल ऑफेंसिव (सीएस: जीओ) असली पैसे का उपयोग करके कस्टम खाल पर व्यापार और दांव लगा सकते हैं। दो स्ट्रीमर CSLotto के मालिक पाए गए, एक लोकप्रिय CS: GO स्किन जुआ स्थल जो स्ट्रीमिंग चैनलों के माध्यम से प्रचारित किया गया था, प्लेटफ़ॉर्म के दायरे में आया।

भारत में, घोटाले ने ऑनलाइन गेमिंग पर सवाल उठाए। कई गैर-लाभकारी संगठनों ने मांग की कि नैतिक ऑनलाइन गेमिंग के लिए नियमों को रखा जाए। मई 2019 में, एक अखिल भारतीय गेमिंग महासंघ (AIGF), एक गैर-लाभकारी संगठन, ने ऑनलाइन गेमिंग को विनियमित करने के लिए एक केंद्रीय निकाय की स्थापना का अनुरोध करते हुए सत्तारूढ़ भारतीय जनता पार्टी और कांग्रेस की घोषणा समिति से संपर्क किया।

एआईजीएफ के सीईओ रोलैंड लैंडर्स ने मांग की थी कि सरकार के समर्थन के साथ स्केल करने के लिए ऑनलाइन गेमिंग व्यवसायों के लिए इलेक्ट्रॉनिक्स और सूचना प्रौद्योगिकी मंत्रालय के तहत कौशल के ऑनलाइन असली पैसे के खेल को विनियमित किया जाना चाहिए। संगठन ऑनलाइन असली पैसे के खेल से संबंधित है, जैसे कि ऑनलाइन फंतासी लीग, ऑनलाइन पोकर और प्रतिस्पर्धात्मक खेल।

2018 में, शशि थरूर ने दिसंबर 2018 में लोकसभा में एक निजी सदस्य के बिल को पेश किया। ऑनलाइन गेमिंग एंड प्रिवेंशन ऑफ फ्रॉड बिल का उद्देश्य प्रशासन को खेल में धोखाधड़ी और ऑनलाइन गेम के लिए उचित विनियमन में दंडित करना है।

जबकि ऑपरेटरों और एसोसिएशन के स्व-नियामक मानदंडों पर चर्चा की और रखी जा रही है, गेमिंग कंपनियां उपयोगकर्ताओं से इसे सुरक्षित खेलने के लिए भी कहती हैं। उपयोगकर्ताओं को चार महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान देना चाहिए, उनके अनुसार, ये हैं:

  • गेमिंग प्लेटफॉर्म की विश्वसनीयता को क्रॉसचेक करें
  • पंजीकरण करने से पहले कानूनी पहलुओं की पुष्टि करें
  • संरचना और तंत्र के साथ परिचित
  • वेबसाइट की सुरक्षा और गोपनीयता नीतियों को अच्छी तरह से पढ़ें

असम नई कश्मीर बन जाता है: भारत की इंटरनेट शटडाउन होड़

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कश्मीर में पांच महीने की मूक-बधिर चुप्पी ने असम को भी आधिकारिक रूप से घेर लिया है। 11 दिसंबर को शाम 7 बजे से, पूर्वोत्तर राज्य में मोबाइल इंटरनेट और डेटा सेवाओं को 24 घंटे के लिए बंद कर दिया गया था और बाद में इसे 48 घंटे तक बढ़ा दिया गया था। राज्य सरकार की एक अधिसूचना के अनुसार, यह कदम असम में शांति और व्यवस्था को बिगाड़ने के लिए इंटरनेट प्लेटफार्मों और सोशल मीडिया के दुरुपयोग को रोकने के लिए माना गया था।

असम नागरिकता (संशोधन) विधेयक का विरोध कर रहा है, जिसे कल राज्यसभा में 125 – 105 मार्जिन के साथ पारित किया गया था। इंटरनेट शटडाउन के अलावा, राज्य में चल रहे नागरिक विरोध को नियंत्रित करने के लिए 5,000 अर्धसैनिक बल तैनात हैं।

असम की ग्राउंड रिपोर्ट ने राज्य भर में कड़े विरोध प्रदर्शन किए हैं, इसके बाद पुलिस ने नागरिकों पर गोलीबारी और लाठीचार्ज किया है। राज्य में कई आने और जाने वाली ट्रेनों और उड़ानों को भी रद्द कर दिया गया है।

दिलचस्प बात यह है कि सूचना और प्रसारण मंत्रालय ने टेलीविजन चैनलों को उन कंटेंट को चलाने से रोकने के लिए भी कहा है, जो राष्ट्र विरोधी रवैये को बढ़ावा देते हैं या राष्ट्र की अखंडता को प्रभावित करते हैं।

तनावपूर्ण स्थितियों पर प्रतिक्रिया देते हुए, प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी ने एक ट्वीट में कहा, “मैं असम के अपने भाइयों और बहनों को आश्वस्त करना चाहता हूं कि #CAB के पारित होने के बाद उन्हें चिंता करने की कोई बात नहीं है। मैं उन्हें आश्वस्त करना चाहता हूं- कोई भी आपके अधिकारों, विशिष्ट पहचान और सुंदर संस्कृति को नहीं छीन सकता है। यह फलता-फूलता और विकसित होता रहेगा। ”

हालांकि, असम में इंटरनेट की सीमित पहुंच को देखते हुए, हमें यकीन नहीं है कि राज्य में कितने लोग इस संदेश को पढ़ने में सक्षम थे।

नागरिकता (संशोधन) विधेयक में पाकिस्तान, अफगानिस्तान और पड़ोसी सहित मुस्लिम बहुल देशों से धार्मिक उत्पीड़न से बचने के लिए 31 दिसंबर, 2014 से पहले भारत में प्रवेश करने वाले हिंदू, सिख, बौद्ध, जैन, पारसी और ईसाई शरणार्थियों को भारतीय राष्ट्रीयता देने का प्रस्ताव है। बांग्लादेश। हालांकि, असम और पूर्वोत्तर भारत के अन्य हिस्सों में विरोध इस आशंका से उपजा है कि ऐसे शरणार्थियों के प्राकृतिककरण से स्थानीय संस्कृतियों और परंपराओं को कमजोर किया जा सकता है।

इंटरनेट की दुनिया में भारत का स्थान आता है

अगर भारत की पिछले दो-तीन वर्षों में एक बात सामान्य है, तो वह इंटरनेट बंद है। दुनिया का सबसे बड़ा लोकतंत्र 2016 से 2018 के बीच इंटरनेट शटडाउन की संख्या में अग्रणी है, 2018 में 160 मामलों में टैली आउट हुआ। यह पाकिस्तान, इराक, सीरिया, इथियोपिया और ईरान में कुल बंद की तुलना में अधिक था। । 2019 में, 2016 के बाद से इंटरनेट बंद होने की संख्या पहले ही 249 से अधिक हो गई है।

अगस्त 2019 में अनुच्छेद 370 को निरस्त करने के बाद से, कश्मीर में पिछले 122 दिनों से इंटरनेट बंद है और अभी भी गिनती जारी है। डिस्कनेक्टिविटी की इतनी लंबी अवधि ने इंटरनेट अर्थव्यवस्था में नागरिक की भागीदारी पर प्रतिकूल प्रभाव दिखाया था। मैसेजिंग प्लेटफ़ॉर्म की निष्क्रिय खातों को हटाने की नीति के कारण जम्मू और कश्मीर के व्हाट्सएप उपयोगकर्ता खाते निष्क्रिय कर दिए गए थे।

कश्मीर लाइफ़ की एक रिपोर्ट के अनुसार, इंटरनेट बंद का असर स्थानीय पत्रकारों पर भी पड़ा है, जिन्हें राष्ट्रीय मीडिया संगठनों से संपर्क करने से काट दिया गया है।

साथ ही बाद में अगस्त में, भारत सरकार ने ट्विटर को जम्मू-कश्मीर और अनुच्छेद 370 के बारे में कथित तौर पर फर्जी खबरें फैलाने के लिए आठ खातों को नीचे करने के लिए कहा।

एक मीडिया रिपोर्ट के अनुसार, आठ खातों में कश्मीर में विरोध प्रदर्शनों की कहानियों को साझा करने वाले दो हैंडल शामिल थे – @ (कश्मीर की आवाज़) और ; पाकिस्तान स्थित पत्रकार अरशद शरीफ़ ; एक मानवाधिकार कार्यकर्ता मैरी स्कली ; ऑल पार्टी हुर्रियत कॉन्फ्रेंस के अध्यक्ष, सैयद अली शाह गिलानी; इस्लामाबाद-आधारित उपयोगकर्ता सदफ, और उपयोगकर्ता नाम ।

जबकिऔर खाते 13 अगस्त सुबह तक हटा दिए गए थे। सदफ और सैयद अली शाह गिलानी के खातों को ट्विटर ने निलंबित कर दिया था। जिन खातों को अभी तक हटाया जाना है उनमें साझा विचार शामिल हैं जो मुख्यधारा की कई मीडिया रिपोर्टों के विपरीत हैं और केंद्र सरकार की आधिकारिक प्रेस विज्ञप्ति में कश्मीर की स्थिति के बारे में बताया गया है।

क्या सरकार ने असम में विरोध प्रदर्शनों की रिपोर्ट साझा करने वाले सोशल मीडिया हैंडल से विरोधाभासी विचारों की धारा को कम करने के लिए समान सेंसरशिप अनुरोधों का पता नहीं लगाया। Inc42 इस स्थिति पर टिप्पणियों के लिए ट्विटर और फेसबुक पर पहुंच गया है और जब हम उनकी प्रतिक्रिया प्राप्त करेंगे तो कहानी को अपडेट कर देंगे।

 

क्या भारत इलेक्ट्रिक वाहनों की पहली पीढ़ी के लिए तैयार है?

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दुनिया भर में लाखों लोग जलवायु न्याय की मांग के लिए सड़कों पर उतर रहे हैं, एक दशक पहले ज्यादातर अनसुना है। पहला क्लाइमेट जस्टिस शिखर सम्मेलन 2000 में नीदरलैंड में हुआ और घोषित किया गया कि जलवायु परिवर्तन एक अधिकार का मुद्दा है और गठबंधन को इसके खिलाफ और सतत विकास के पक्ष में तुरंत बनाया जाना चाहिए।

अफसोस की बात यह है कि जब हम शिखर सम्मेलन के 20 वें वर्ष से 2020 तक प्रवेश कर रहे हैं, तब भी स्वच्छ पर्यावरण का ग्राफ बढ़ना बाकी है।

कई संभावित समाधानों के बीच, भारत की सहित कई सरकारें, क्रांतिकारी इलेक्ट्रिक वाहनों (EV) के बाजार पर बड़ा दांव लगा रही हैं। भारत की नीती आयोग ने 2023 तक आंतरिक दहन इंजन (आईसीई) तीन-पहिया वाहनों से ईवी को पूर्ण रूपांतरण और 2025 तक दोपहिया (इंजन के साथ या 150 सीसी से कम क्षमता वाले इंजन) के लिए धक्का देने का प्रस्ताव किया है।

दिलचस्प बात यह है कि मारुति सुजुकी, हुंडई मोटर्स इंडिया, टाटा मोटर्स, हीरो मोटोकॉर्प, टीवीएस मोटर और अन्य सहित ऑटो दिग्गज भी अभी भी ईवी को अपनाने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, कई स्टार्टअप भारत सरकार के ईवी लक्ष्य की ओर जल्दी से रुख कर रहे हैं।

हालांकि, दूसरी ओर, अद्वितीय कम्यूटिंग जरूरतों वाले 1.3 बीएन लोगों के देश के लिए इलेक्ट्रिक मोबिलिटी में संक्रमण एक आसान काम नहीं है। यह इस सवाल को वापस लाता है कि क्या भारत इलेक्ट्रिक वाहनों की पहली पीढ़ी के लिए तैयार है। हालांकि व्यवहार्यता के बारे में गोलमेज चर्चा की गई है, यहाँ बिंदुओं में एक चुपके चोटी है जो हमें बताती है कि भारत तैयार है और अन्यथा कहने वाली बातें।

कैसे भारत इलेक्ट्रिक वाहनों के लिए तैयार हो रहा है

जगह में नीतियां

मार्च 2015 में जारी किए गए सरकार के फास्टर एडॉप्शन एंड मैन्युफैक्चरिंग इलेक्ट्रिक वाहन को FAME के ​​रूप में भी जाना जाता है, जिसका उद्देश्य विद्युतीकरण और आवंटित INR 895 Cr को प्रोत्साहित और उत्प्रेरित करना है। नीति ने स्टार्टअप्स और उपयोगकर्ताओं में रुचि पैदा की।

थ्री व्हील्स यूनाइटेड के इंचार्ज सेड्रिक टैंडॉन्ग ने कहा, “नीतियां कई राज्य सरकारों द्वारा अपनाई जा रही हैं, सही प्रोत्साहन (कर में कमी और FAME 2) और अधिक बनाए जा रहे हैं।”

थ्री व्हील्स यूनाइटेड एक बेंगलुरु-आधारित सामाजिक उद्यम है जो एक हल्के इलेक्ट्रिक वाहन, जैसे कि एक इलेक्ट्रिक ऑटो-रिक्शा के मालिक हैं, ऑटो चालकों के लिए समग्र वित्तपोषण समाधान प्रदान करता है।

मार्च 2019 में जारी FAME के ​​दूसरे चरण में 10 लाख दो-पहिया, 5 लाख तीन-पहिया, 55K चार-पहिया, और 7K कारों का समर्थन करने के लिए INR 10,000 Cr ($ 1.4 Bn) का निवेश करने का प्रस्ताव है। -आयन बैटरी या अन्य इलेक्ट्रिक पावर-ट्रेनें। FAME II ने इलेक्ट्रिक वाहन और आंतरिक दहन इंजन के बीच अंतर स्थापित करने के लिए बैटरी की क्षमता (kWh या किलोवाट-घंटा) से मांग को जोड़ा। इसने उन वाहनों की संख्या के लिए एक लक्ष्य भी निर्धारित किया है जिन्हें सब्सिडी दी जाएगी।

“भारत ईवी क्रांति शुरू करने के लिए अच्छी तरह से रखा गया है। यह आवश्यक है कि यह करने की इच्छाशक्ति हो और विभिन्न चरणों वाली इस सरकार ने स्पष्ट रूप से यह संकेत दिया हो कि यह ईवीएस के पक्ष में है, ”इवॉलेट की सीईओ प्रेरणा चतुर्वेदी ने हमें बताया।

स्टार्टअप्स एंड इनवेस्टमेंट्स अप्लेंटी

स्टार्टअप दोपहिया और तिपहिया वाहनों पर एक प्रमुख ध्यान देने के साथ भारतीय बाजार के लिए उपयुक्त उत्पादों को डिजाइन और परीक्षण कर रहे हैं। वे इस बदलाव के द्वारा बनाए गए नए अवसरों को हथियाने के लिए दौड़ रहे हैं, जबकि निवेशक भी अंतरिक्ष में तेजी से आगे बढ़ रहे हैं।

देश में इलेक्ट्रिक टू-व्हीलर्स का बाजार गर्म हो रहा है, जिससे सरकार को स्वच्छ परिवहन नीति को बढ़ावा देने के लिए सही दिशा में धक्का दिया जा रहा है। इसके अलावा तकनीकी प्रगति, बुनियादी ढांचे में निवेश और बढ़ती उपभोक्ता जागरूकता से हरित गतिशीलता को अपनाया जा रहा है। इन वर्षों में, EV बाज़ार लगातार बदल रहा है और बदल रहा है और कई मील के पत्थर पार कर चुका है।

ओला इलेक्ट्रिक ने हाल ही में भारत के विशिष्ट ईवीएस के निर्माण के लिए दक्षिण कोरियाई ऑटोमोबाइल निर्माता हुंडई और इसके सहयोगी किआ मोटर से $ 14.8 मिलियन जुटाए। फंडिंग एक बड़े फंडिंग दौर का हिस्सा था, जहां हुंडई और किआ ने ओला इलेक्ट्रिक और इसकी मूल कंपनी ANI Technologies में $ 311 Mn का निवेश किया था।

वॉलमार्ट के स्वामित्व वाली फ्लिपकार्ट ने अपने अंतिम-मील डिलीवरी के लिए इलेक्ट्रिक वाहन पेश करने की योजना की भी घोषणा की। ई-कॉमर्स कंपनी का लक्ष्य मार्च 2020 तक ईवीएस के साथ अपने मौजूदा अंतिम मील बेड़े के लगभग 40% को बदलने का लक्ष्य है और 2019 के अंत तक लगभग 160 इलेक्ट्रिक वैन शहरों में तैनात किए जाने की उम्मीद है।

डॉकलेस बाइक रेंटल स्टार्टअप बाउंस ने अपने दूसरे वेंचर बीएसी एक्विजिशन के माध्यम से फ्लिपकार्ट के कोफाउंडर सचिन बंसल से 2 मिलियन डॉलर का कर्ज लिया। बंसल ने पहले 3 मिलियन डॉलर का ऋण बाउंस में निवेश किया था।

विशेषज्ञों का कहना है कि विभिन्न ईवी उत्पाद प्राप्त करने वाले रिसेप्शन भी बहुत उत्साहजनक हैं और इस दर पर हम जल्द ही बाजार में सही पैठ बना लेंगे।

टू-व्हीलर मार्केट का फायदा

जबकि भारत में कई कार मालिक ईवी में स्विच करने के इच्छुक हैं, ईवी बाजार में बिक्री का 95% हिस्सा इलेक्ट्रिक दोपहिया वाहनों से आता है। अन्य बाजारों के विपरीत, भारत दोपहिया वाहनों के लिए अवसर प्रदान करता है।

“कंपनियों के स्वामित्व में होने पर गतिशीलता जल्दी से इलेक्ट्रिक हो जाएगी। देशों के बीच, गतिशीलता अब व्यक्तिगत गतिशीलता से सेवा के रूप में गतिशीलता में बदल रही है। यह भारत में भी हो रहा है और यहां वास्तव में अच्छी तरह से बढ़ सकता है क्योंकि निजी वाहन के मालिक लोगों का प्रतिशत कम है। पश्चिम में, यह 80 प्रतिशत से अधिक है, ”यूलू के संस्थापक, अमित गुप्ता ने इंक 42 को बताया।

“जिस तरह से भारत के थोक में कभी भी क्रेडिट कार्ड या डेस्कटॉप नहीं थे और हमने डिजिटल भुगतान और स्मार्टफ़ोन से छलांग लगाई, उसी तरह गतिशीलता एक ही समय में साझा, स्मार्ट, टिकाऊ हो जाएगी। यह वह सिद्धांत है जो ईवी को स्केल करेगा, ”उन्होंने कहा।

भारत में बड़े पैमाने पर परिवहन आवश्यकताओं के साथ अंतिम-मील वितरण के लिए बढ़ती आवश्यकता के साथ, ईवीएस अंतिम-मील वितरण में कई अक्षमताओं को दूर करने में मदद करता है। यह मुख्य रूप से है क्योंकि ईवी और ई-रिक्शा ट्रांसपोर्टर्स को ईंधन और परिसंपत्ति की लागत बचाने में मदद करते हैं।

क्या ब्लॉकचेन अगली बड़ी बात है या सिर्फ नवीनतम सनक है?

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एक दशक बाद, ब्लॉकचेन मुख्य धारा के जीवन का एक हिस्सा है और एक आला तकनीक बनी हुई है

“इसके लिए एक ऐप है!”, जे एलियट ने अपनी पुस्तक द स्टीव जॉब्स वे में ऐप्पल के पूर्व उपाध्यक्ष जे। लाइन का उपयोग यह वर्णन करने के लिए किया गया था कि कैसे ऐप्पल ऐप स्टोर में एक ऐप को सूचीबद्ध करके महान एप्पल कॉफ़ाउंडर ने हर मुद्दे का समाधान पाया। इन दिनों ऐप्स इतने आम हैं कि एक दशक पहले जैसा कोई आश्चर्य नहीं था। आश्चर्य और खौफ ब्लॉकचैन जैसे भविष्य की तकनीक के लिए आरक्षित हैं।

ब्लॉकचेन अगली बड़ी बात है

 

लेकिन इससे पहले कि हम भविष्य की ओर रुख करें और ब्लॉकचेन क्या कर सकता है या नहीं, चलिए एक कदम पीछे लेते हैं और देखते हैं कि कैसे एक और तकनीक ने दुनिया को बदल दिया।

2007 में पहली बार iPhone लॉन्च करने पर, जॉब्स ने यह भी दावा किया कि कैसे एक iPhone तीन अलग-अलग उपकरणों – iPod, मोबाइल और इंटरनेट संचार डिवाइस को बदल सकता है।

जैसे ही ऐप्पल ऐप स्टोर पर ऐप डिजिटल इकोनॉमी का हिस्सा बने और राजस्व हासिल करना शुरू किया, जॉब्स एक इनोवेटर से दुनिया के शीर्ष विक्रेता बन गए।

बेचने योग्य ऐप्स के रूप में समाधान खोजने के जॉब्स के तरीके की तरह ही, ब्लॉकचेन को मौजूदा कई मुद्दों के प्रमुख समाधान के रूप में जाना जाता है।

इलेक्ट्रॉनिक वोटिंग मशीन आसानी से हैक करने योग्य हैं? ब्लॉकचेन में उत्तर है। फेक न्यूज लोगों को मार रही है? न्यूयॉर्क टाइम्स का सुझाव है कि ब्लॉकचेन इसका समाधान है। भूमि रजिस्ट्री, भुगतान, eKYC, स्मार्ट अनुबंध और अधिक, ब्लॉकचेन मौजूदा प्रणालियों के लिए एक वैकल्पिक समाधान के रूप में उभरा है जो सीमित स्थायित्व प्रदान करता है।

कई विशेषज्ञों का कहना है कि ब्लॉकचेन इंटरनेट के बाद से इंटरनेट पर सबसे बड़ा नवाचार है।

क्या ब्लॉकचेन टेक का भविष्य है या यह सिर्फ एक सनक है?

ब्लॉकचेन का आविष्कार एक दशक पहले किया गया था, इसलिए यह हाल ही में उतना नहीं हो सकता है – उदाहरण के लिए iPhone लगभग 12 साल से है। लेकिन इस लंबे समय तक रहने के बावजूद और दुनिया भर में हजारों PoCs द्वारा निष्पादित होने के बावजूद और आईबीएम, माइक्रोसॉफ्ट, फेसबुक और अन्य सहित बहुराष्ट्रीय कंपनियों से निवेश, ब्लॉकचेन बड़े पैमाने पर एक फ्रिंज तकनीक बनी हुई है – पूरी तरह से आम जनता द्वारा समझी नहीं गई।

क्रिप्टो उत्साही के लिए, हालांकि, ब्लॉकचैन एक पवित्र कब्र है, जिसने क्रिप्टो दुनिया को संभव बनाया है। और जब ओमाहा वारेन बफेट का ओरेकल कहता है, ‘बिटकॉइन सिर्फ एक सनक है’ … ‘यह अच्छी तरह से समाप्त नहीं हुआ है’ एक व्यक्ति को यह आश्चर्य करने के लिए पर्याप्त संदेह है कि क्या एक ही भाग्य ब्लॉकचैन होगा। यहां तक कि, माइक्रोसॉफ्ट के संस्थापक बिल गेट्स, जिन्हें कभी यह कहते हुए उद्धृत किया गया था कि ‘बिटकॉइन से बेहतर कोई मुद्रा नहीं है’ अब क्रिप्टोकरेंसी का एक अलग दृष्टिकोण रखता है।

अन्य कारणों में ICOs और क्रिप्टोकरेंसी का पतन है। दोनों ही मामलों में, ब्लॉकचेन अंतर्निहित तकनीक बनी हुई है। ICOdata के अनुसार, 2018 में, कुल 1253 ICO की संख्या $ 7.8 Bn से अधिक हो गई, लेकिन 2019 में, ICO की संख्या बहुत कम हो गई है, जबकि वित्तपोषित राशि $ 366.7 Mn है। क्रिप्टोकरेंसी के मामले में भी ऐसा ही है जो अप्रत्याशित और अस्थिर बना हुआ है, जिसे अधिकारियों द्वारा फ्रिंज विकास के रूप में देखा जा सकता है।

ब्लॉकचैन को क्रिप्टोकरेंसी के साथ नहीं जोड़ा जा सकता है

हालांकि, जैसा कि राहेल दावेस ने द बैटमैन बिगिन्स में ब्रूस वेन को बताया, ‘यह वह नहीं है जिसके आप नीचे हैं, यह वही है जो आपको परिभाषित करता है। “ICOs, Bitcoin और क्रिप्टोकरेंसी केवल किसी अन्य व्यक्ति के आवेदन नहीं हैं, लेकिन कानूनी टेंडर्स, फिएट मुद्राओं के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। INR और USD की तरह। यह उनकी वैधता को जटिल बनाता है और इसलिए उनके अस्तित्व को कमजोर करता है क्योंकि राज्य प्राधिकरण अक्सर इन क्रिप्टोकरेंसी के प्रवाह को नियंत्रित करने और निगरानी करने में असमर्थ रहे हैं और इसलिए कई देशों के अधिकारियों ने प्रतिकूल क्रिप्टोकरंसी पेश की हैं।

इसलिए, भारत और चीन सहित कई देशों ने प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से काफी हद तक क्रिप्टोकरेंसी लेनदेन को रोक दिया है।

अमेरिका, यूरोपीय संघ के प्रतिबंधों से बचने के लिए क्रिप्टोकरेंसी को अपनाने वाले दुष्ट देशों के साथ, क्रिप्टोकरेंसी को अभी भी मुख्यधारा के लिए फ्रिंज घटनाक्रम के रूप में माना जाता है।

“अगर आप जानना चाहते हैं कि पांच साल में क्या होने वाला है, तो आप मुख्यधारा में नहीं दिखेंगे। आप फ्रिंज को देखते हैं, “स्टीव जॉब्स बचाव के लिए आते हैं।

जॉब्स क्रेडो का उपयोग करते हुए कि नौसेना, क्रिप्टो डेवलपर्स में शामिल होने की तुलना में यह समुद्री डाकू होना बेहतर है, क्योंकि क्रिप्टोकरेंसी के बाद कानूनी परेशानी को आकर्षित करने वाले ने जल्द ही स्वतंत्र ब्लॉकचेन एप्लिकेशन विकसित करना शुरू कर दिया है जो अब क्रिप्टोकरेंसी के आसपास घूमते नहीं हैं।

आईबीएम, जेपी मॉर्गन जैसी कंपनियों ने ब्लॉकचेन को क्रिप्टो छाया से बाहर लाया।

अन्य PoCs ने साबित किया है कि ब्लॉकचेन मतदान प्रणाली को अधिक कुशल और पारदर्शी बनाने में मदद कर सकता है। जितनी अधिक मल्टी-पार्टी संसदीय प्रणाली है, उतना ही कुशल ब्लॉकचेन इसे बना सकता है, साथ ही पारदर्शी और लागत प्रभावी भी हो सकता है।

इसके अलावा, ब्लॉकचेन में एआई और आईओटी की भी एक अंतर्निहित संपत्ति होती है, जो इसे सुपरपॉवर प्रदान करती है जो क्रिप्टोक्यूरेंसी से परे जाती है

एक दशक पर, ब्लॉकचेन अभी तक मुख्यधारा नहीं है?

यह दिलचस्प सवाल है जो आलोचक पूछते रहते हैं। समर्थकों ने सवाल का जवाब देते हुए कहा, “मुख्यधारा में आने के लिए इंटरनेट पर कितना समय लगा?”

Inc42 से बात करते हुए, Janine Grasso, VP, Strategy and Ecosystem Development, IBM Blockchain ने पहले समझाया था, “यह सिर्फ तकनीक के बारे में नहीं है। यह बाधाओं को तोड़ने के बारे में है, विभिन्न कंपनियों को एक साथ आने के लिए, जो ज्यादातर मामलों में, एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। अपने डेटा को एक साथ लाने और एक दूसरे पर भरोसा करने के लिए उन्हें प्राप्त करने के लिए विभिन्न हितधारकों के बीच शासन स्थापित करना इसलिए, मैं कहूंगा कि यह वास्तव में अभी तक मुख्यधारा में नहीं आया है। वर्ष 2016 पायलट परियोजनाओं (ब्लॉकचेन में) के बारे में था। 2017 में, बहुत सारे प्रयोग हुए, और 2018 वह वर्ष है जिसमें हमने उत्पादन होता देखा, जो अंततः विभिन्न अनुप्रयोगों पर लागू होगा। ”

ग्रासो सही है; ब्लॉकचेन अब कॉरपोरेट्स, सरकार या स्टार्टअप्स द्वारा विभिन्न क्षेत्रों में लागू किया जा रहा है। हाल के वर्षों में, वॉलमार्ट स्टोर्स और वीज़ा जैसे वैश्विक दिग्गजों के लिए भारत के दूरसंचार नियामक एक सुव्यवस्थित तरीके से आपूर्ति श्रृंखला को गति देने, भुगतान को गति देने और रिकॉर्ड को स्टोर करने के लिए ब्लॉकचेन का उपयोग कर रहे हैं।

बाजार अनुसंधान के अनुसार, 1,000 से अधिक कर्मचारियों वाली 55% बड़ी कंपनियां अपने स्वयं के डेटा केंद्रों के बजाय क्लाउड का उपयोग 17 वर्षों से पांच साल के भीतर करेंगी। ब्लॉकचेन उत्पादों और सेवाओं के लिए डिजिटल लेज़र मार्केट 2024 में $ 60.7 Bn तक पहुंचने का अनुमान है, 2017 में $ 708 Mn से।

ब्लॉकचेन का विकास जारी है

अधिक से अधिक PoCs के साथ, ब्लॉकचेन अभी भी विकसित हो रहा है और इसके प्रत्येक अनुप्रयोग की प्रभावकारिता के साथ-साथ लागत-दक्षता का परीक्षण किया जा रहा है। जबकि अमेरिका, सिंगापुर, ऑस्ट्रेलिया और जापान जैसे देशों ने इस संबंध में महत्वपूर्ण विकास किया है, भारत और चीन ने भी ब्लॉकचेन-आधारित नवाचारों और इसमें निवेश को प्रोत्साहित करने के लिए कदम उठाए हैं।

स्पष्ट रूप से, ब्लॉकचेन विकास उतनी तेजी से नहीं हुआ होगा जितना हमने उम्मीद की थी; हालाँकि, जैसा कि वे कहते हैं, धीमी और स्थिर दौड़ जीतती है। विकास और गोद लेने की गति धीमी रही है, आंशिक रूप से क्योंकि सार्वजनिक ब्लॉकचेन समाधानों में से कई का राजस्व मॉडल अभी तक स्पष्ट नहीं है। नौकरियों के लिए नौकरियों ने क्या किया, क्या ये ब्लॉकचेन समाधान उद्यमों के साथ-साथ उनके निर्माताओं के लिए भी लाभदायक हो सकते हैं?

बड़े खिलाड़ियों के साथ, दुनिया भर की सरकारें, और नवप्रवर्तक सभी वर्तमान में इस पर दांव लगा रहे हैं, ब्लॉकचेन बस एक सनक नहीं हो सकती। क्या आप सहमत हैं?